La dynamique des structures de l'entreprise

Thèmes abordés

Dynamique des structures de l'entreprise, contingence, variables internes, variables externes, entreprise, taille, culture d'entreprise

Résumé du document

La petite ent a une structure simple et les décisions sont centralisées, le dirigeant est en contact avec l'ens de ses salariés. La Cce de l'ent impose de mettre en place une structure + complexe pour plusieurs raisons :

- Multiplicité des acteurs et des tâches : Procédures standardisées et division du travail.

- Modalités de coordination : Elles deviennent nombreuses et complexes.

Extraits

[...] Influence des caractéristiques propres à l'entreprise (=variables internes) A. La taille : La petite ent a une structure simple et les décisions sont centralisées, le dirigeant est en contact avec l'ens de ses salariés. La Cce de l'ent impose de mettre en place une structure + complexe pour plusieurs raisons : Multiplicité des acteurs et des tâches : Procédures standardisées et division du travail. Modalités de coordination : Elles deviennent nombreuses et complexes. La taille ne détermine pas un type de structure mais implique une adaptation de l'org° cpt tenu des besoins de coordination et de formalisation accrue. [...]

[...] Influence des variables externes A. L'environnement : L'environnement rencontré par l'org° peut se caractériser selon 2 dimensions : son degré de complexité et le rythme de changement auquel il est soumis. La complexité correspond au nombre de variables et de relations de cause à effet existant à un instant donné. Plus ce nombre est élevé, + l'environnement est complexe. D'autre part, + le rythme du chgt est élevé, + l'environnement est instable et générateur d'incertitudes. Centralisation / Décentralisation : Pour Sloan qui dirige Général Motors dans les 20's, la décentralisation est source d'efficacité car elle permet à la fois l'initiative, la responsabilité et la flexibilité. [...]

[...] Conformément à la théorie de la contingence, Woodward conclut qu'il n'existe pas une structure idéale mais une structure adaptée au type de technologie utilisée. E. Influence de la stratégie : Chandler a été le 1er à étudier la relation stratégie/structure. Le passage de la forme U (structure fct) à la forme M (structure divisionnelle) est le résultat de la strat de diversification des firmes. Pour Chandler, la stratégie détermine la structure. Cependant, le lien de causalité peut ê inversé, la structure détermine la stratégie. [...]

[...] De même, la structure est mécaniste ou organique en fct des contraintes de l'envt BURNS & STALKER. B. Influence de la culture nationale : L'ent est composée d'un groupe d'individus dont les valeurs et normes sont différentes d'un pays à l'autre. La culture nationale influence les relations entre les membres d'un pays et s'impose à l'org° qui décide de s'y implanter. Selon AOKI, la firme J adopte une structure + souple que le firme A donc la firme J est + efficiente dans un contexte incertain. La structure d'une org° est CONTINGENTE. [...]