Dynamique structurelle et changements organisationnels

Résumé du document

Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l'entreprise qui affecte les différents acteurs. Ce changement peut être global s'il concerne l'ensemble de la structure ou partiel s'il n'en concerne qu'une partie. Il peut aussi être majeur s'il s'inscrit dans une logique de rupture, le changement est marginal ou mineur s'il entraîne des modifications peu importantes. Il peut également être progressif s'il se réalise par étapes successives ou rapide s'il se met en place immédiatement.

Extraits

[...] Il résulte d'une démarche rationnelle : diagnostic de la structure actuelle, objectifs du changement de structure et choix de la nouvelle structure. Le changement organisationnel peut être spontané quand il s'impose de fait à l'entreprise sans qu'elle ait pu le prévoir (contexte souvent de crise et d'urgence). Adaptabilité et efficacité de l'entreprise Face à un environnement caractérisé par des changements rapides, l'entreprise doit choisir une structure organique ou flexible lui permettant de s'adapter à des nouvelles contraintes et de saisir de nouvelles opportunités. [...]

[...] C'est parce qu'il redistribue le pouvoir dans l'entreprise que le changement organisationnel fait naître des résistances de la part des acteurs. Les modalités de mise en œuvre du changement organisationnel La réussite d'un changement organisationnel dépend de la qualité d'analyse et de compréhension des jeux de pouvoir existant dans l'entreprise. Un changement organisationnel réussi est un changement qui repose sur une renégociation des bénéfices que les acteurs tirent de leur pouvoir dans l'entreprise. Pour cela, le changement organisationnel doit mobiliser les ressources humaines atour de la redéfinition des relations de pouvoir dans l'entreprise. [...]

[...] Cette phase s'achève par une crise de renouveau lorsque ce management consultatif fait reposer sur les individus des responsabilités trop fortes à l'origine du surmenage et du stress. La résistance et l'acceptation des changements organisationnels La résistance au changement selon M.CROZIER Le changement organisationnel suscite des résistances (poids du passé, routines acquises, bouleversement des avantages acquis, peur de l'avenir, peur de perdre son emploi, etc.) car il remet en question les règles du jeu de pouvoir entre les acteurs de l'entreprise. [...]

[...] Dynamique structurelle et changements organisationnels Les changements qui affectent la structure de l'entreprise La diversité et l'impact des changements. Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l'entreprise qui affecte les différents acteurs. Ce changement peut être global s'il concerne l'ensemble de la structure ou partiel s'il n'en concerne qu'une partie. Il peut aussi être majeur s'il s'inscrit dans une logique de rupture, le changement est marginal ou mineur s'il entraîne des modifications peu importantes. Il peut également être progressif s'il se réalise par étapes successives ou rapide s'il se met en place immédiatement. [...]