La direction d'une organisation

Résumé du document

Diriger une organisation consiste à prendre des décisions, à exercer des choix.
Toutes les décisions n'ont pas la même importance, ni les mêmes conséquences. Elles sont prises en fonction de leur degré de répétitivité, de leur horizon temporel, du niveau hiérarchique du décideur.
Igor Ansoff, dans son ouvrage intitulé Corporate Strategy (1965), distingue trois types de décision présentes dans l'entreprise (...)

Extraits

[...] Leur position au sommet de la hiérarchie en fait un symbole de l'organisation. A ce titre, un dirigeant engage personnellement l'image de son organisation, il en est le porte parole Les deux dimensions du pilotage de l'organisation Pour remplir leur mission, les dirigeants doivent mettre en œuvre différentes compétences, complémentaires : des compétences techniques et conceptuelles : collecte d'informations, mise en œuvre d'actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie ) des compétences relationnelles : représentation de l'organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. [...]

[...] Diriger, c'est faire des choix, et les mettre en œuvre : 1. exercer ou déléguer un pouvoir de décision 2. conduire une organisation (le rôle de l'équipe dirigeante) I. Diriger, c'est exercer ou déléguer un pouvoir de décision 1. Les niveaux de décisions Diriger une organisation consiste à prendre des décisions, à exercer des choix. Toutes les décisions n'ont pas la même importance, ni les mêmes conséquences. Elles sont prises en fonction de leur degré de répétitivité, de leur horizon temporel, du niveau hiérarchique du décideur. [...]

[...] L'évolution du marché: croissance, déclin, stagnation. Les contraintes légales : cadre général s'appliquant à toute organisation ; réglementations spécifiques. La dynamique des relations sociales: climat social ; conjoncture locale de l'emploi . II. Diriger, c'est conduire une organisation L'équipe dirigeante doit conduire l'organisation et la représenter à l'extérieur. Pour cela, elle doit combiner deux dimensions complémentaires : la dimension technique et la dimension relationnelle Le rôle de l'équipe dirigeante : fixer les objectifs : finaliser mobiliser les ressources : animer vérifier les résultats obtenus et l'adéquation des ressources employées : contrôler Finaliser Animer Contrôler Fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes. [...]

[...] Touchard Page 1 sur 1 Management des organisations Thème 6 : la direction de l'organisation Terminale 4. Les décisions sont prises en fonction de leur contexte Les décisions sont prises en intégrant des facteurs liés à la spécificité de l'organisation et à son environnement, appelés facteurs de contingence : Les caractéristiques de l'organisation, telles que la taille, le type (publique ou privée), le but (lucratif ou non lucratif), le statut juridique . La technologie utilisée : haute technologie ; recours à la sous-traitance dans le secteur . [...]