Diriger: finaliser, animer, et contrôler - processus décisionnel et rôle de l'équipe dirigeante

Thèmes abordés

Diriger, finaliser, animer, contrôler, processus, décisionnel, rôle, équipe, dirigeante

Résumé du document

Décider c'est faire un choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes plus ou moins fortes.
Une décision se prend toujours dans un cadre et une situation bien précise; il faut identifier et recenser les ressources disponibles.

Extraits

[...] Diriger : Finaliser, animer, et contrôler Décision et processus décisionnel A. La décision Décider c'est faire un choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes plus ou moins fortes. B. Les différents niveaux de décision C. Les facteurs de contingence Une décision se prend toujours dans un cadre et une situation bien précise; il faut identifier et recenser les ressources disponibles : - Financières; - Matériel; - Humaines; - Informationnels. Il faut également prendre en compte les contraintes : - De temps; - De l'organisation (taille, objectif ) - Technologiques - Économique - Légal - Démographique - Concurrentiel - Social D. [...]

[...] Le dirigeant a le pouvoir de décision, soit il va l'exercer seul, soit il va déléguer ce pouvoir (décentralisation) Le dirigeant ou l'équipe dirigeante va : - Finaliser : Fixer les objectifs et les moyens pour les atteindre, en tenant compte des contraintes. - Animer : Consiste à mobiliser les membres de l'organisation pour atteindre les objectifs fixés (efficacité). Cela consiste également à coordonner les différentes taches individuelles. - Contrôler : Vérifier les résultats en les comparants aux objectifs fixés ; vérifier l'adéquation entre résultats et les moyens employés ; assurer les corrections nécessaires. [...]

[...] Rationalité limité : le décideur ne prend jamais la décision optimal mais seulement une solution satisfaisante, car l'environnement est trop complexe, on ne peut pas maîtriser tous les paramètres, toutes les informations, on s'arrête donc à une décision satisfaisante. II) Le rôle de l'équipe dirigeante. A. Les deux dimensions du pilotage de l'organisation. Piloter une organisation suppose : - Une dimension technique : qui regroupe toutes les taches permettant à l'organisation de fonctionner (collecte d'information, prise de décision, gestion du personnel, gestion des ressources financières ) - Une dimension relationnel : représenter l'organisation, animer les équipes, motiver les équipes, communiquer . [...]