La direction de l'organisation : finaliser, animer et contrôler

Résumé du document

Diriger une organisation consiste à prendre des décisions dans un environnement souvent complexe et changeant.

Extraits

[...] Il est possible de formaliser une procédure de prise de décisions. Les décisions non programmables sont les plus souvent imprévisibles ; elles sont complexes et demandent un traitement au cas par cas. III. LA DIRECTION DES ORGANISATIONS : Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. C'est le rôle des cadres dirigeants de l'organisation. IV. L'EXERCICE OU LA DÉLÉGATION DU POUVOIR DE DÉCISION : A. L'EXERCICE DU POUVOIR DE DIRECTION : QU'EST-CE QUE DIRIGER UNE ORGANISATION ? [...]

[...] LA DIRECTION DE L'ORGANISATION : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER Diriger une organisation consiste à prendre des décisions dans un environnement le plus souvent complexe et changeant. I. LA PRISE DE DÉCISION DANS L'ORGANISATION : A. QU'EST-CE QUE DÉCIDER ? Décider c'est choisir entre plusieurs idées, une solution satisfaisante à un problème. Selon le cas, la décision est instantanée ou exige une réflexion préalable pour le décideur. Certaines décisions sont révisables, d'autres irrévocables. Une décision peut être erronée et peut avoir des conséquences plus ou moins préjudiciables pour l'organisation. [...]

[...] Dans la réalité de nombreux facteurs influencent le processus de prise de décisions dans une organisation : La décision n'est pas toujours rationnelle : elle dépend de la personnalité du décideur, de ces connaissances, etc. ; Le décideur est soumit à des contraintes de temps, de matériel ; Les informations à la disposition du décideur sont fréquemment insuffisantes ou peu fiables ; Le processus de prises de décisions dépend des caractéristiques de l'organisation (petite activité, diamètre, technologie). Le cadre institutionnel et opérationnel (les normes, les valeurs, le cadre juridique,) de l'organisation influe également sur la prise de décision. [...]