Direccion Financiera en la Empresa II (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)

Résumé du document

Las empresas manejan sus actividades de forma que las operaciones son justificadas por la contabilidad y que la contabilidad justifica al desarrollo de las operaciones. Entendemos la necesidad de relacionar la parte económica a la parte ejecutada de la actividad. Son dos partes interrelacionadas dentro de la empresa y que no son separables. Un plan o estrategia, que sea comercial, productivo o general para la compañía, ha de ser argumentada por cifras. Estos datos justifican a la viabilidad de una operación. Ambas partes son imprescindibles. Aquí, observamos el proceso presupuestario como la elaboración del presupuesto en función a las operaciones que se quieren desarrollar dentro de la empresa. El uno función con el otro; un ejecutivo puede querer realizar una operación que las finanzas no permiten por ejemplo. Entonces se intenta encontrar la forma con la cual las finanzas permiten justificar la rentabilidad de las operaciones de la organización. Hablamos entonces de proceso presupuestario.

Extraits

[...] El usuario arrendatario es quien asume todos los riesgos derivados de la relación contractual y respecto al activo alquilado: mantenimiento, arreglo, seguro, buen uso, incumplimiento de clausula del contrato etc. La mediante leasing es también una ventaja para el proveedor. Este puede impulsar la toma de contacto entre un cliente y una entidad financiera. Así como ciertos proveedores proponen pagos a plazos, un proveedor puede proponer a sus clientes el leasing como forma de tener el uso del bien productivo. [...]

[...] - Gestión de recobro e impagados: lo cual considera al seguimiento de los impagados para lograr conocer la causa del incumplimiento de pago. - El factoring es buscado por los financiadores porque permite la obtención de liquidez cuasi inmediata. Entendemos el factoring como una forma de cubrir los créditos pendientes de terceros para su cobertura en función a la solvencia o insolvencia de deudores (factoring con recursos o sin recursos). También se caracteriza según el tipo de deudor, si este es nacional o de exportación. [...]

[...] Estos créditos, instrumentados en operaciones corrientes de la empresa, como por ejemplo del flujo generado por la venta a clientes. La venta a plazos genera un crédito (activo) a favor de la empresa que apoya a la operación comercial que es susceptible de ser transferida a un tercero. El factoring es como un instrumento de financiación a corto plazo. Además combina a otras actividades como la gestión y garantía de cobros, administración de la cartera a cobrar, análisis y clasificación de deudores, cobertura de insolvencia y financiación optativa de las ventas a crédito. [...]

[...] Al final de la gestión, se vuelve un dato anexo explicativo de las posibles desviaciones entre lo realizado y lo planificado. Aporta, a la visión interna, mayor profundidad para localizar las variables que variaron Por qué razones puede fracasar la presupuestación. Como máxima herramienta de gestión, el sistema presupuestario reposa sobre tres dimensiones: el presupuesto, la contabilidad y el control presupuestario. La presupuestación también reposa sobre principios primordiales de previsión, planeación, organización, dirección y de control. Entendemos la complejidad de esta operación. La cantidad de información que considerar y los procesos que seguir vuelven esta tarea muy complicada. [...]

[...] Al final de la gestión, su revisión permite entender claramente los éxitos y fracasos de la empresa, proporcionando datos importantes para la elaboración de nuevos objetivos. El proceso presupuestario es relativo, en primer lugar, a la estructura organizativa de la empresa. La misma debe ser clara y coherente, definiendo específicamente la repartición de las responsabilidades. Esta estructura actúa como un agente repartidor dentro del proceso de asignación. La misma debe ser perfectamente organizada para formalizar el buen funcionamiento del de la empresa. [...]