Les différentes facettes du directeur général

Résumé du document

Le directeur général agence l'obtention et l'utilisation des ressources de l'entreprise selon un plan, et organise les tâches des auteurs, acteurs au sein d'une structure. Le directeur général est responsable d'une triple dimension : personnes, structure et stratégie. Cela requiert de lui des qualités de leader, d'organisateur et de planificateur stratège. Le directeur général doit assumer trois fonctions principales qui sont préserver son entreprise, maîtriser les réactions de l'organisation, et concevoir l'avenir et proposer des buts à atteindre

Extraits

[...] Par conséquent, les faits qu'il décide d'exécuter doivent être bons pour l'entreprise mais pour lui également. Une stratégie est dès lors bonne qu'elle profite à l'entreprise et à son auteur. Cependant, il n'est pas seul, il partage les pouvoirs. Il lui faut donc assurer et renforcer son pouvoir au sein de l'entreprise pour retirer le bénéfice maximum de ses actions. Pour cela, il faut organiser une hiérarchie organisationnelle et jouer avec les faveurs Directeur général organisateur Le schéma organisationnel de l'entreprise joue un rôle prépondérant dans l'entreprise. [...]

[...] Les différentes facettes du directeur général Le directeur général Le directeur général agence l'obtention et l'utilisation des ressources de l'entreprise selon un plan, et organise les tâches des auteurs, acteurs au sein d'une structure. Le directeur général est responsable d'une triple dimension ; personnes, structure et stratégie. Cela requiert de lui des qualités de leader, d'organisateur et de planificateur stratège. Le directeur général doit assumer trois fonctions principales qui sont : - préserver son entreprise, - maîtriser les réactions de l'organisation - concevoir l'avenir et proposer des buts à atteindre 1. [...]

[...] Il doit faire comprendre au public quelles sont ses stratégies et pourquoi il a opté pour tel schéma organisationnel. En tant que leader, il influence le comportement de ses subalternes dans le sens d'une réalisation volontairement plus efficace des objectifs de l'organisation. Le leadership est une qualité induite d'une double sensibilité : - sensibilité aux personnes - sensibilité aux objectifs de l'organisation La réalité des entreprises permet de voir qu'il n'existe pas un seul type de leadership mais bien plusieurs, chacun plus ou moins adapté à la situation du moment. [...]

[...] La structure n'est qu'une variable d'un ensemble plus complexe que gère le directeur. Cet ensemble porte le nom de schéma organisationnel et comprend : - L'adoption d'une structure - La définition des tâches - La gestion du personnel - L'adoption d'un système de motivation - La gestion des systèmes d'information et de décision Le défi est d'adapter de façon permanente le schéma organisationnel aux changements de stratégie de façon à obtenir la meilleure performance possible. Il faut par conséquent, une cohérence entre l'ensemble des éléments précités. [...]