Le diagnostic stratégique de l'entreprise

Résumé du document

Question 1 :

En quoi consiste le diagnostic de l'entreprise ?

Réponse :

Le diagnostic de l'entreprise a pour but d'étudier et de déceler les forces et les faiblesses de l'entreprise d'une part et les opportunités et les menaces de son environnement général (...)

Extraits

[...] Question 8 : Selon Porter (1980), les acteurs de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sont : - Les clients - Les fournisseurs - Les producteurs des produits substituables - Les concurrents - Les entrants potentiels Question 9 : La segmentation stratégique est le découpage des activités de l'entreprise en segments stratégiques ou encore couples produit-marché à l'intérieur duquel existent des fortes synergies de production et de distribution. Question 10 : La notion d'effet d'expérience est développée par l'approche BCG. Son principe est simple : le coût unitaire de production (CUP) d'un produit diminue d'un pourcentage constant à chaque doublement de la production cumulée. Question 11 : La méthode BCG vise à étudier chaque activité de l'entreprise sur une matrice (taux de croissance, part de marché relative de l'entreprise). [...]

[...] Le diagnostic stratégique de l'entreprise : questions de cours corrigées I / Enoncés des questions Question 1 : En quoi consiste le diagnostic de l'entreprise ? Question 2 : Quelle est la différence entre le diagnostic interne et le diagnostic externe ? Question 3 : Quels sont les différents types de diagnostic ? Question 4 : Qu'est-ce qu'on entend par diagnostic financier ? Question 5 : En quoi consiste le diagnostic technologique ? [...]

[...] Question 6 : Définir le diagnostic stratégique Question 7 : Quelles sont les principales méthodes d'évaluation des entreprises ? Question 8 : Quels sont les acteurs de l'environnement concurrentiel de l'entreprise selon Porter (1980) ? Question 9 : En quoi consiste la segmentation stratégique ? Question 10 : Expliquer la notion d'effet d'expérience Question 11 : Qu'est ce que la méthode BCG ? Question 12 : Citer les différentes phases du cycle de vie d'un produit Question 13 : Schématiser la démarche du diagnostic global d'une entreprise II / Corrigés des questions Question 1 : Le diagnostic de l'entreprise a pour but d'étudier et de déceler les forces et les faiblesses de l'entreprise d'une part et les opportunités et les menaces de son environnement général. [...]

[...] Question 5 : Le diagnostic technologique permet d'étudier l'existant en matière de technologie et de déceler ses problèmes d'une part et d'autre part d'optimiser les équipements présents de l'entreprise avant de chercher à les changer. Question 6 : Le diagnostic stratégique est l'étude de l'environnement global de l'entreprise à travers l'analyse de chaque domaine d'activité stratégique (DAS) de l'entreprise. Question 7 : Les principales méthodes d'évaluation des entreprises sont : - La méthode du Goodwill - La méthode de la valeur patrimoniale - La méthode des discounted cash-flows - La méthode de l'actif net réévalué - La méthode comparative - La méthode actuarielle - Etc. [...]