Les démarches prévisionnelles pour la gestion des emplois et des effectifs

Thèmes abordés

Démarches prévisionnelles, gestion des emplois, gestion des effectifs, entreprise, processus de planification

Résumé du document

Lors de la définition des objectifs globaux de l'entreprise, ainsi que les politiques déterminantes élaborées durant le processus de planification général, et cela pour chaque activité qu'inclue les différentes structures, les responsables doivent insérer le critère des effectifs d'un côté, pour l'établissement et la mise en œuvre des processus qu'intègre la formation, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, le recrutement….etc.

Extraits

[...] Les contraintes économiques, politiques et financières . La nature et l'objet des activités ou des projets en cours . Encadrement spatiotemporel (le lieu et la date) . Le besoin en quantité et en qualité de la ressource humaine nécessaire . La nature des postes à combler ainsi que leurs nombres (profil, contenu . etc.), et par ordre de priorité . L'état actuel des effectifs, le besoin et l'écart . Les résultats et les informations recueillies lors de l'élaboration de la gestion prévisionnelle des emplois . [...]

[...] Comment la planification des effectifs est –elle reliée à l'un ou l'autre objectif de la gestion des ressources humaines? II. Donnez une description détaillée des éléments qu'on trouve dans le dénombrement et le classement du personnel ? III. Puisque les départs créent des ouvertures de postes à l'échelle de l'organisation, on devrait normalement en tenir compte dans les calculs de la demande prévisionnelle interne de travail. Comment peut-on modifier le modèle de planification en conséquence ? IV. Un accroissement de la demande pour les biens et services, sans changement dans la productivité du personnel à l'échelle de l'entreprise, entrainera-t-il nécessairement un accroissement du personnel sur une courte période ? [...]

[...] La nécessité d'une vision à long terme, prévoir tant bien que mal le cheminement des activités, ainsi que la rotation des effectifs (départ, recrutement, promotion .etc.) . La faisabilité et la réalisation des objectifs à court, moyen et long terme. [...]

[...] Identifiez les critères qui serviraient à établir la période de temps nécessaire à la planification des effectifs ? Réponses : I. Lors de la définition des objectifs globaux de l'entreprise, ainsi que les politiques déterminantes élaborées durant le processus de planification général, et cela pour chaque activité qu'inclue les différentes structures, les responsables doivent insérer le critère des effectifs d'un côté, pour l'établissement et la mise en œuvre des processus qu'intègre la formation, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, le recrutement .etc. [...]

[...] Sur une longue période ? V. Fournir des efforts et consacrer du temps à l'établissement de plans du personnel sont considérés comme des activités inutiles dans un contexte de changements imprévisibles et constants. Commenter cette affirmation. VI. Dans quelle mesure la planification de main-d'œuvre à l'échelle d'un pays ou d'une région peut-elle faciliter l'effort de planification des entreprises ? VII. Quelle information doit contenir une description de poste pour être utilisable dans le processus de planification ? VIII. [...]