Les trois structures fondamentales de l'organisation des entreprises

Résumé du document

Cours d'Economie (bac +5) relatif à l'organisation des entreprises et aux trois structures fondamentales.

Extraits

[...] Les trois structures fondamentales des entreprises I. La structure fonctionnelle A. Découpage des responsabilités Organiser par fonction signifie d'abord découper horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées, et homogènes quant aux savoirs faire mis en œuvre. Deux règles doivent orienter la constitution d'unités opérationnelles horizontales spécialisées par fonction : Chaque unité doit correspondre à une base de l'expérience L'interdépendance entre les unités ne doit pas être trop forte Le 1er stade est la structure en soleil : cette structure est centrée autour du créateur patron de l'entreprise. [...]

[...] Mode de coordination A l'intérieur des divisions, on retrouve les problèmes évoqués à propos de structures fonctionnelles : entre les division, l'essentiel de la coordination passe par les liaisons hiérarchiques, entre le directeur de la division et la direction générale. B. Dynamique des structures divisionnelles C'est la diversité des activités résultant de l'évolution de la demande qui impose l'adoption d'une structure en divisions autonomes permettant de différencier les flux de production et les ventes propres à chaque activité. La montée des difficultés économiques à partir des années 80 et 90 a ralenti la diversification et l'orientation vers la structure divisionnelle. C. [...]

[...] Le 3ème stade est la structure fonctionnelle simple : elle marque une progression dans la spécialisation et la formalisation. Chaque responsable de fonction commence lui-même à rationaliser l'organisation de son service. Une ligne hiérarchique s'établit et es procédures de travail sont mises en place pour organiser les relations au sein des services et entre services. La taille est le déterminant qui étoffe la structure fonctionnelle mais il y a aussi le déterminant environnement qui fait évoluer cette structure dans la mesure où l'entreprise s'implante dans les zones géographiques différentes. [...]

[...] Les centres de coûts ont une concentration des moyens parallèlement aux différents types de produits. Elle bouscule, au profit d'une maximisation des capacités d'ajustements mutuels, le principe de l'unicité de la hiérarchie sur lequel repose toutes les autres formes d'organisation. Avantages : Dans un environnement de plus en plus complexe, elle permet à l'organisation d'associer techniques et connaissances des marchés Spécialisation selon les différents aspects de la production Motivation des employés au processus de résolution de problèmes Inconvénients : Elimination de l'unité de commandement car les employés relèvent de plus d'un supérieur Besoin important de communication et d'information. [...]