Principe de libre volonté : bien que limités et totalement dépendants, les individus sont libres de choisir les organisations auxquelles ils souhaitent participer (...)
[...] L'organisation formelle ou l'art de la coopération (Chester Barnard) Notice biographique : Issu d'une famille modeste du Massachusets. Etudes de langues et d'économie à Harvard. Carrière professionnelle chez ATT (American Telephone and Telegraph Company). Référence clé : The functions of the executive (1938) Point de repère dans les développements de la théorie organisationnelle du 20ème siècle. Travaux à l'origine de nombreux courants (Ecole des relations humaines, théorie de décision ) Inscrit dans une école de pensée avec Taylor et Fayol. [...]
[...] - Opposition à la vision mécaniste (l'individu est libre de ses choix, et recherche la coopération la plus satisfaisante possible) - Contestation des principes d'administration énoncés par Fayol ; Contribution : travaux précurseurs de l'Ecole décisionnelle (Simon) et de la théorie de l'agence (March). - l'organisation formelle comme caractéristique importante de la vie sociale. - Propension des individus à coopérer dans le sens de l'intérêt de l'organisation. Limite des travaux de Barnard Critique : approche trop générale - ne permet pas de comprendre comment fonctionne une organisation - ne permet pas de comprendre ce que fait un dirigeant au quotidien Critique : vision de l'organisation tournée vers un objectif partagé. [...]
[...] Postulat : les individus s'engagent dans des organisations parce qu'ils possèdent de nombreuses limites. Coopération = meilleur moyen de dépasser ses limites et de s'adapter. Principe de libre volonté : bien que limités et totalement dépendants, les individus sont libres de choisir les organisations auxquelles ils souhaitent participer. - Si la finalité de l'organisation peut être atteinte - Si la participation à l'organisation est la meilleure option possible - Si la coopération est rentable . dont la survie est conditionnée au respect de certaines conditions. [...]
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