Le contraire d'une vérité profonde est encore une vérité

Thèmes abordés

Contraire d'une vérité profonde, encore une vérité, tromperies bien pratiques, impulsions contradictoires, affaires humaines

Résumé du document

Nos plus grandes réalisations dans les domaines de la science, du droit, de la gouvernance comme dans tous les autres domaines de la pensée dépendent de notre développement en tant que penseurs logiques et rationnels. Mais ce type de pensée a aussi ses limites. Sans tout à fait nous en rendre compte, nous sommes devenus des créatures d'une logique linéaire et catégorique. Les choses sont bonnes ou mauvaises, justes ou fausses, mais jamais les deux en même temps. Pourtant, il peut s'avérer sage au cœur d'un conflit de dire : « Eh bien… Oui et non ! » Ou encore : « Les deux à la fois ! » Nous avons tous entendu ou lu des affirmations qui concèdent la coexistence des opposés : Moins, c'est plus. Vivre, c'est mourir. Haïr, c'est aimer. Bien que cela paraisse dénué de toute logique, aucune chose n'est jamais plus proche d'une autre que son opposé.

Extraits

[...] Sans tout à fait nous en rendre compte, nous sommes devenus des créatures d'une logique linéaire et catégorique. Les choses sont bonnes ou mauvaises, justes ou fausses, mais jamais les deux en même temps. Pourtant, il peut s'avérer sage au cœur d'un conflit de dire : Eh bien Oui et non ! Ou encore : Les deux à la fois ! Nous avons tous entendu ou lu des affirmations qui concèdent la coexistence des opposés : Moins, c'est plus. Vivre, c'est mourir. [...]

[...] Prenons par exemple le plaisir et la douleur. Gratter un bouton procure les deux en même temps. Pas du plaisir et ensuite de la douleur, ou de la douleur et ensuite du plaisir, mais les deux en même temps. Bien sûr, gratter un bouton trop longtemps peut devenir une simple douleur dans laquelle on ne trouve plus le moindre plaisir, mais il y a un moment où les deux perceptions coexistent et ne font qu'une. Comme la vérité et l'erreur, le bien et le mal. [...]

[...] Dès le moment où il se porte volontaire avec le plus grand enthousiasme pour mener un projet, il opère de telle manière qu'il va droit dans le mur : refus de déléguer, sabotage du travail des équipes, non-respect des dates butoirs, hésitations infinies devant la prise de décision surtout quand elle concerne des réalités cruciales. Son comportement n'est pas rare. Des pulsions contradictoires envers la réussite et l'échec existent dans tous les projets, au sein de toutes les équipes de travail et bien sûr chez bon nombre d'individus. Chaque choix de management, chaque poste proposé, chaque candidat peut apparaître tour à tour séduisant ou non. Tout contrat est à la fois bon et mauvais. C'est pourquoi le leadership est essentiellement le management des dilemmes. [...]

[...] C'est au contraire comme donner une information à quelqu'un. Bien que cette personne en sache plus après qu'avant, vous n'en savez pas moins. DES TROMPERIES BIEN PRATIQUES Autre domaine où coexistent les opposés : Pour être saine, une organisation a besoin d'une communication complète et claire entre ses membres. Mais dans le même temps, pour être saine, une organisation a besoin de distorsion et de tromperie. Si ces termes vous paraissent durs et injustifiés, songez à la part de diplomatie et de tact dont on fait usage dans la plupart des organisations. [...]

[...] Bien que cela paraisse dénué de toute logique, aucune chose n'est jamais plus proche d'une autre que son opposé. UNE DOUBLE DIRECTION Mais quelle valeur concrète pouvons-nous retirer de cette notion ? A un niveau purement mondain, prenons, par exemple, le développement du marché du surgelé. Il a provoqué une profusion de prédictions sur la croissance du marché du fast-food. Prédictions qui pour la plupart n'étaient pas dénuées de fondements ni de pertinence. Ce qui n'était pas prévu, en revanche, était l'essor de la popularité des livres de cuisine plus haut-de-gamme et plus recherchée, avec leur emphase sur les ingrédients frais, les produits bios, la préparation maison et un respect renforcé pour les grands chefs. [...]