Facteurs de contingence et structures

Résumé du document

Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l'entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont l'âge, la taille, la technologie, la stratégie, l'environnement, ou encore la culture, le secteur d'activité, etc.

Extraits

[...] Par conséquent, une bonne structure d'entreprise est une structure adaptée à l'environnement dont l'entreprise est dépendante et qui lui permet d'en surmonter les contraintes. Les facteurs de contingence Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l'entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont l'âge, la taille, la technologie, la stratégie, l'environnement, ou encore la culture, le secteur d'activité, etc. La théorie de la contingence pose que la structure d'une entreprise est déterminée par son environnement (est contingente à son environnement). La structure d'une entreprise dépend donc de l'influence qu'exerce sur elle son propre environnement. [...]

[...] Pour Alfred Chandler, les changements de stratégies d'une entreprise conduisent à modifier sa structure. En effet, la stratégie d'une entreprise influence sa structure en remettant en cause la division du travail, la coordination des activités, la centralisation des décisions, la délégation des responsabilités, etc. Ainsi toute nouvelle division du travail et/ou tout nouveau mode de coordination des activités impliquent obligatoirement une modification plus ou moins importante de la structure. La culture d'entreprise influence également la structure de même que le besoin de pouvoir des dirigeants et leur personnalité. [...]

[...] La technologie fait donc peser des contraintes organisationnelles sur le choix d'une structure. Joan Woodward (1916-1971) distingue trois modes d'organisation de la production qui influencent la structure de l'entreprise : La production unitaire ou en petites séries implique une structure avec une hiérarchie très courte pour maintenir un rapport direct entre l'ouvrier et son manager. C'est pourquoi la structure entrepreneuriale apparaît adaptée à ce type de technologie ; La production en continue implique une structure pyramidale longue et une gestion de la production par comités. [...]

[...] A différents contextes environnementaux correspondent donc différentes structures et non pas un seul modèle de structure. Par conséquent, il n'existe pas de modèle type de structure adapté à plusieurs structures adaptées (contingentes) à des environnements particuliers. Les variables internes qui influencent la structure La taille et l'âge La taille d'une entreprise se mesure par son effectif (nombre de salariés) ou par son chiffre d'affaires. Les petites entreprises sont caractérisées par une faible spécialisation du travail et par une division limitée des tâches. [...]

[...] La structure organique caractérisée par la décentralisation des décisions et par une hiérarchie souple est adaptée à un environnement instable car l'entreprise doit être capable d'adapter rapidement ses produits à l'évolution du marché et de répondre aux besoins nouveaux nés de changements imprévisibles. Conclusion : Quelle que soit la forme structurelle adoptée, aucune n'est optimale. On reproche souvent aux structures traditionnelles d'être ankylosées par rapport aux adaptations nécessaires au marché et aux structures modernes, d'avoir un mode de fonctionnement difficile à cerner et des objectifs qui ne sont pas forcément faciles à atteindre. [...]