Conseils pour la pratique d’un management délicat : l’annonce d’un plan de réduction des coûts

Thèmes abordés

Conseils, pratique, management, plan, réduction, coûts

Résumé du document

Quand un plan de réduction des coûts est décidé, l'encadrementdoit mettre en oeuvre les mesures de restrictions en s'efforçantde ne pas démotiver le personnel.L'annonce est d'abord faite par le manager qui adresse un message sobre, direct et avec trois objectifs:Quand un plan de réduction des coûts est décidé. Quand l'encadrementdoit mettre en oeuvre les mesures de restrictions en s'efforçant doit s'efforçantde ne pas démotiver le personnel.

Extraits

[...] ETAPE ETAPE Pour les collaborateursPour les collaborateurssalariés, ààqui des efforts salariés, qui des efforts ont déjà été demandés, ont déjà été demandés, mettre en valeur les mettre en valeur les meilleurs contributeurs en meilleurs contributeurs en les distinguant les distinguant publiquement ou en leur publiquement ou en leur proposant des proposant des gratifications financières. gratifications financières. [...]

[...] DEMARCHE MANAGERIALE DEMARCHE MANAGERIALE ETAPE ETAPE Organiser une réunion Organiser une réunion hebdomadaire pour tenir hebdomadaire pour tenir régulièrement informé régulièrement informé les collaborateurs pour les collaborateurs pour les aider ààs'approprier les aider s'approprier le projet et ààconserver le projet et conserver leur motivation. leur motivation. ETAPE ETAPE S'ériger en exemple, en S'ériger en exemple, en renonçant aux renonçant aux avantages durant la avantages durant la période de restriction, et période de restriction, et le faire savoir. le faire savoir. ETAPE ETAPE Veiller ààgarantir la Veiller garantir la transparence et àà transparence et neutraliser les rumeurs. neutraliser les rumeurs. [...]

[...] un objectif collectif. DEMARCHE MANAGERIALE DEMARCHE MANAGERIALE ETAPE ETAPE Vérifier que le message aa Vérifier que le message bien été compris et bien été compris et s'assurer de l'adhésion des s'assurer de l'adhésion des collaborateurs en élaborant collaborateurs en élaborant une charte d'engagement une charte d'engagement indiquant les efforts indiquant les efforts attendus mais aussi les attendus mais aussi les garanties accordées en garanties accordées en contrepartie( maintien de contrepartie( maintien de l'emploi jusqu'à une l'emploi jusqu'à une période, prime variable en période, prime variable en fonction des économies fonction des économies réalisées réalisées ETAPE ETAPE Afficher les objectifs que Afficher les objectifs que l'équipe devra atteindre l'équipe devra atteindre et la contribution, si et la contribution, si possible chiffrée, de possible chiffrée, de chacun et ne pas se chacun et ne pas se contenter de fixer un contenter de fixer un objectif collectif. [...]

[...] CONSEILS pour la pratique d'un MANAGEMENT DELICAT: CONSEILS pour la pratique d'un MANAGEMENT DELICAT: L'ANNONCE d'un PLAN de REDUCTION des COÛTS L'ANNONCE d'un PLAN de REDUCTION des COÛTS CONTEXTE CONTEXTE Quand un plan de réduction des coûts est décidé, l'encadrement Quand un plan de réduction des coûts est décidé, l'encadrement doit mettre en œuvre les mesures de restrictions en s'efforçant doit mettre en œuvre les mesures de restrictions en s'efforçant de ne pas démotiver le personnel. de ne pas démotiver le personnel. [...]

[...] DEMARCHE MANAGERIALE DEMARCHE MANAGERIALE ETAPE ETAPE Appréhension de la Appréhension de la provenance de provenance de résistances du résistances du personnel personnel ETAPE ETAPE S'ériger en exemple, en S'ériger en exemple, en renonçant aux renonçant aux avantages durant la avantages durant la période de restriction, et période de restriction, et le faire savoir. le faire savoir. ETAPE ETAPE Veiller ààgarantir la Veiller garantir la transparence et àà transparence et neutraliser les rumeurs. neutraliser les rumeurs. DEMARCHE MANAGERIALE DEMARCHE MANAGERIALE ETAPE ETAPE Même soutenu par les Même soutenu par les collaborateurs-cadres, collaborateurs-cadres, les premières les premières résistances risquent de résistances risquent de provenir d'eux; proposer provenir d'eux; proposer alors un coaching alors un coaching personnalisé. personnalisé. [...]