Le coaching

Résumé du document

Le coaching est un accompagnement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l'amélioration de l'efficacité, l'adaptation à une situation nouvelle, l'aide à la décision, ou la résolution de difficultés.
Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l'organisation, le relationnel, la communication, le commercial.
Le coaching vise le développement de l'autonomie et non la reproduction de modèles. En apportant un nouvel éclairage sur les situations réelles, il génère des évolutions significatives en matière de comportement et d'efficacité.
Il facilite notamment les adaptations aux changements intenses de l'environnement économique et social. Il entraîne conjointement une réduction du stress en améliorant l'aisance dans la fonction, et en apportant un antidote à la solitude des décideurs et des responsables...

Extraits

[...] Au cours d'une intervention de coaching, on ne va pas mener un travail psychanalytique de recherche des causes profondes de nos attitudes, mais seulement mettre en évidence le lien entre celles-ci et les réactions des autres afin de les faire évoluer dans le sens souhaité. L'apport de connaissances, de méthodes et d'outils adaptés aux besoins Les formations en séminaires apportent des savoirs en fonction d'un programme plus ou moins adapté aux besoins de chacun. L'utilisateur doit faire lui-même l'effort de les assimiler, de les adapter à sa propre réalité, et de les appliquer. En coaching, ces apports ne sont faits qu'en fonction des besoins détectés au cours des séances. [...]

[...] Le coaching vise le développement de l'autonomie et non la reproduction de modèles. En apportant un nouvel éclairage sur les situations réelles, il génère des évolutions significatives en matière de comportement et d'efficacité. Il facilite notamment les adaptations aux changements intenses de l'environnement économique et social. Il entraîne conjointement une réduction du stress en améliorant l'aisance dans la fonction, et en apportant un antidote à la solitude des décideurs et des responsables. b. Comment réponde aux nouveaux besoins des entreprises, et leurs provenances POURQUOI Nous traversons une période de profonde mutation (modification des valeurs relatives au travail et aux relations hiérarchiques, changements des attentes des interlocuteurs, nouvelles technologies de l'information et de la communication, mondialisation, évolutions culturelles, Les anciennes façons de faire ne produisent plus les résultats escomptés, les simples apports de connaissances ne suffisent pas à générer les adaptations nécessaires. [...]

[...] De plus, le coach apporte son appui pour élaborer leur mise en œuvre. Ceci confère une efficacité maximum au temps qui y est consacré. L'aide à la mise en œuvre des évolutions Dans cet aspect, le rôle du coach professionnel rejoint celui du coach sportif qui s'emploie à développer les performances de son "champion", en favorisant l'optimisation de son potentiel. Il va aider son client à détecter les voies de progrès à explorer, en facilitant la prise de conscience des freins à débloquer et des obstacles à surmonter. [...]

[...] Les fondements de l'efficacité du coaching La prise de recul Lever le nez du guidon. S'arrêter pour prendre du recul et réfléchir sur les situations, les évolutions, les projets. Cette attitude est essentielle si l'on veut avoir une hauteur de vue suffisante pour aborder le présent et l'avenir avec lucidité et efficacité. Cependant, absorbé par les préoccupations quotidiennes, les enjeux pressants, les dossiers prenants, il est très difficile, seul, de se contraindre à bloquer le temps nécessaire, et surtout de trouver la disponibilité d'esprit indispensable. [...]

[...] Une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité indispensable et l'engagement à servir les intérêts de son client. POUR QUI Le coaching est approprié à toutes les organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu'aux travailleurs indépendants. Il s'adresse plus particulièrement : aux personnes exerçant un rôle de management, direct ou indirect (Dirigeants et responsables, encadrement supérieur, intermédiaire et de proximité, intervenants commerciaux). aux équipes souhaitant améliorer cohésion et fonctionnement interne. à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou résoudre certaines difficultés. L'efficacité du coaching en exemples a. [...]