Les centres de profit et de coût

Résumé du document

La notion de centre de profit (ou de coût) est indépendante de la notion de société juridique. Le centre de profit résulte d'une vision opérationnelle de l'organisation qui permet un découpage analytique de l'entreprise, pour suivre la rentabilité (ou le coût) d'une activité ou d'une ligne de produits (...)

Extraits

[...] Cette pratique explique pour partie le développement des sociétés de prestations externes ( *Le benchmark externe Cette méthode comparative a pour origine la volonté de connaître les meilleures pratiques de la concurrence et de constituer des indicateurs permanents de terrain Elle consiste à trouver au niveau mondial l'entreprise ou les entreprises qui réalisent de la manière la plus performante une activité ou un processus, d'aller l'étudier et de l'adapter ensuite à son entreprise - Concurrentiel : il s'applique vis à vis des meilleurs concurrents directs et indirects - Fonctionnel : il permet de se comparer aux méthodes utilisées en dehors de son secteur - Processus : il organise une comparaison par rapport aux entreprises les plus innovantes ou ayant des processus exemplaires III) Le progiciel de gestion Le PGI ou ERP enterprise resource planning est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise. Conçu au départ pour couvrir la dimension production (approvisionnement, production), puis celle liée à la distribution et à la vente, il couvre aujourd'hui la dimension de gestion financière, comptable et du personnel ( *Les principes de fonctionnement Le premier principe est de construire des modules indépendants partageant la même base de données d'où une saisie unique de l'information. [...]

[...] Le centre de coût se voit dédié un budget opérationnel de fonctionnement pris en charge et réparti entre les centres de profit. Il convient de le gérer de manière optimale avec un objectif de maximisation du service rendu aux centres de profit concernés II) Le benchmarking ( *Démarche C'est un processus continu et systématique d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux et des organisations reconnues comme leader ou chef de file Il amène l'entreprise à se déterminer en matière d'image, de produit, de prix, de structure ( *Le benchmark interne La comparaison entre des opérations semblables dans une même entreprise permet de rapprocher et de comparer les performances des différents centres d'activité Une mise en concurrence des fonctions supports, identifiées et analysées comme centres de coût est progressivement appliquée. [...]

[...] Il concerne donc les entités matérielles telles que le siège social, le site de production et de distribution, la direction de zone territoriale, l'agence, les centres de recherche mais aussi des unités telles que les pôles, les programmes de recherche, l es projets de développement, les groupes de projet Le centre de profit est une unité autonome, doté d'un compte d'exploitation, qui possède son propre chiffre d'affaires, ses propres coûts et dégage des bénéfices ou des pertes. Le résultat dégagé est opérationnel et ne peut être retenu comme résultat légal de l'entreprise. [...]

[...] Management : Les centres de profit et de coût Le découpage analytique La notion de centre de profit (ou de coût) est indépendante de la notion de société juridique. Le centre de profit résulte d'une vision opérationnelle de l'organisation qui permet un découpage analytique de l'entreprise, pour suivre la rentabilité (ou le coût) d'une activité ou d'une ligne de produits. [...]