Qu'est ce que la gestion de la production ?

Thèmes abordés

Gestion de la production, entreprise, management industriel, production modulaire, production externalisée, démarches qualité

Résumé du document

Les entreprises sont soumises à une forte concurrence. De ce fait, elles doivent penser à des stratégies afin, d'une part, de satisfaire les clients, tout en tenant compte de plusieurs éléments fondamentaux. C'est le management industriel. Ainsi, l'entreprise va prendre en charge le processus de production et de distribution, l'objectif étant d'améliorer sa productivité et sa performance (via la baisse des coûts de production, la maitrise de l'innovation, etc.), tout en gérant les contraintes qui y sont liées : il faut tenir compte de l'aspect financier, et de l'aspect RH dans cette recherche d'amélioration de productivité et de la performance.

Extraits

[...] Dans le cadre d'une PME, il s'agit de réduire les coûts (sans pour autant porter atteindre à la réactivité et à la flexibilité de la PME), et de rester compétitif face aux autres entreprises (elles vont souvent chercher de bas coûts de main d'œuvre via la délocalisation). Cependant, cette méthode attise des questions et démontre des limites : - Faut-il faire appel à un consultant pour ces démarches ? - la méthode de travail est profondément modifiée, ce qui reste difficile - ces méthodes demandent du temps, des RH, et un coût Les 5S : débarrasser, mettre en ordre, nettoyer, ordonner, être rigoureux. : C'est une démarche pour laquelle chacun a des améliorations à proposer. [...]

[...] De plus, la coût de la main d'œuvre y est faible. A noter que plusieurs critères entrent en compte dans le choix de délocalisation de la production : proximité avec les infrastructures de transport, disponibilité et compétences de la main d'œuvre, avantages fiscaux On dit que la délocalisation est une décision multicritère. II- . Dans un souci de qualité, et la contrôle afin d'améliorer ses performances La qualité Au-delà d'une notion, la qualité est un concept multi facettes. En effet, la qualité tient compte de plusieurs composantes à la fois : le produit (qualité des matériaux), la production (normes, procédures), le client (dont les attentes doivent être satisfaites), etc. [...]

[...] Conclusion : La gestion de la production a pour but l'établissement d'une organisation efficace de la production. Elle doit être associée a une gestion de la qualité afin d'améliorer la qualité, et donc satisfaire les besoins exprimés par les clients, tout en tenant compte des ressources et contraintes de l'entreprise. Il est donc nécessaire pour l'entreprise de concilier ces deux notions afin de conserver (ou d'acquérir) des clients, et de rester compétitive sur le marché. Y a-t-il des critères de qualité ? [...]

[...] Il est évident que le personnel a un rôle très important ici. Le contrôle qualité se fait tout au long du processus de production, mais également auprès du client afin de savoir son avis et sa satisfaction. - Sur le long terme, les démarches qualité : elles consistent à mettre en œuvre à un instant donné un ensemble d'actions coordonnées afin de développer la qualité globale dans l'entreprise. Elles peuvent prendre plusieurs formes, telles que le A3 problem solving, Kaizen Cette gestion de la qualité a pour objectif principal l'amélioration de la performance industrielle, cette dernière étant basée sur la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs (produits proches du 0 défaut) à moindre coût. [...]

[...] Afin que ces produits satisfassent les besoins des clients, un système de production est mis en place. Il désigne un ensemble de moyens matériels et humains organisé et géré afin de fabriquer des produits ou des services qui répondent aux envies des clients. Les systèmes de production peuvent être classés, selon l'importance des séries, les relations avec le client, etc. Il s'agit donc d'améliorer la productivité et la performance industrielle, tout en gérant un ensemble de contraintes liées aux ressources de l'entreprise. [...]