La cas Canada Dry

Résumé du document

Étude de la marque Canada Dry. Le marché, la segmentation, la notoriété + élaboration d'un questionnaire. 13 pages



Les différents types de marché évoqués dans ce cas sont le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool, ensuite, il y a le marché des boissons gazeuses hors colas, puis il y a le marché du sous-segment des « lemon limes » dont fait parti Canada Dry. De 2000 à 2003, le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool a évolué de façon positive durant toute la période. En effet, on remarque que par rapport à 2000, en 2003, les producteurs ont réalisé un profit de 44 millions d'euros car il passe respectivement de 1250 millions d'euros à 1294 millions d'euros. Le marché des boissons gazeuses connaît sur cette même période une évolution différente. En effet, de 2000 à 2001, le profit des producteurs diminue car en 2001, il perd 2.7 millions d'euros par rapport à 2000. En 2002, le profit augmente les producteurs gagnent 6.4 millions d'euros mais en 2003, le profit perd 9.7 millions d'euros par rapport à 2002. Le marché des « Lemon limes » évolue de la même manière que le marché des boissons gazeuses. En effet, de 2000 à 2001, le profit des producteurs perd 1.8 millions d'euros. En 2002, il gagne 0.2 millions d'euros par rapport à 2001 et en 2003, il perd 1.5 millions d'euros.





I) Le marché ? La concurrence ?????.Page 3



II) La segmentation marketing ??????



III) Le positionnement de Canada Dry???



IV) La notoriété de Canada Dry??????



V) Le questionnaire???????????

Extraits

[...] Mais entre 2000 et 2003, Sprite a gagné 10% du marché en seulement 3 ans et possède environ les mêmes parts de marché que Canada Dry. Ainsi, 7up étant déjà leadeur du marché depuis 2001, il ne fait pas partie du concurrent le plus dangereux. Cependant, l'évolution croissante et rapide des parts de marché de Sprite démontre que ce dernier est le concurrent le plus dangereux pour Canada Dry, d'autant plus que ses parts de marché risquent tout à fait de s'accroître au fil des années et Sprite pourrai alors détrôner comme l'a fait 7up, l'entreprise Canada Dry de sa deuxième place. [...]

[...] En revanche, Canada Dry ne réalise aucune publicité, sa présence est plutôt discrète et compte sur sa longévité et son positionnement. En 2000 celle-ci était leader du marché et en 2003, elle a perdu de ses parts, ce qui lui fait perdre son leadership en faveur de 7up. En 2003, Sprite se retrouve avec une augmentation de de ses parts par rapport à 2000.A cette date, Sprite et Canada Dry possèdent quasiment le même nombre de parts de marché (respectivement et 29.8 %).sur cette période, 7up gagne des parts et devient le leader indiscutable. [...]

[...] De plus, l'écart entre la part de marché en volume et la part de marché en valeur est assez éloquent. En effet, il montre que l'entreprise Canada Dry vend ses produits nettement au dessus du prix du marché. Canada Dry décide de pratiquer ses prix au dessus de celui du marché car c'est un produit de marque, qui connaît une certaine notoriété. En effet, le client, à travers cette marque, recherche une certaine efficacité du produit. Le consommateur est donc moins sensible au prix. [...]

[...] On en distingue grâce à l'indice de notoriété deux types : o La notoriété spontanée qui est le pourcentage d'individus capables de citer spontanément une marque. La question se présente alors sous la forme : Quelles sont les marques de parfum que vous connaissez ? o la notoriété assistée qui est le pourcentage d'individus déclarant connaître une marque d'après une liste ou citée par l'enquêteur : Parmi ces marques de télévisons, lesquelles connaissez-vous ? 13) Commentez l'évolution de la notoriété spontanée de Canada Dry pour la cible des 15-24 ans entre 2000 et 2003. [...]

[...] En effet, de 2000 à 2001, le profit des producteurs diminue car en 2001, il perd 2.7 millions d'euros par rapport à 2000. En 2002, le profit augmente les producteurs gagnent 6.4 millions d'euros mais en 2003, le profit perd 9.7 millions d'euros par rapport à 2002. Le marché des Lemon limes évolue de la même manière que le marché des boissons gazeuses. En effet, de 2000 à 2001, le profit des producteurs perd 1.8 millions d'euros. En 2002, il gagne 0.2 millions d'euros par rapport à 2001 et en 2003, il perd 1.5 millions d'euros. [...]