Carlos Ghosn, Nissan, automobiles, vagues de suicides, groupe Michelin
Carlos Ghosn a la triple nationalité : française, libanaise et brésilienne, ce qui lui a donné, selon lui, une grande richesse culturelle et une certaine ouverture d'esprit.
. Il est polyglotte : il parle 7 langues différentes (français, anglais, portugais, italien, arabe, japonais et espagnol), il a donc pu travailler dans différents pays (France, Brésil, Etats Unis, Japon, etc).
. Très charismatique : reconnaissance de ses employés, impression d'appartenance. Cela l'a également beaucoup aidé suite à la vague de suicides.
[...] Cela s'est traduit par un sentiment d'appartenance fort chez les salariés et, chez Nissan, une importante mobilisation des salariés autour du plan de redressement. Il n'hésite pas à modifier les habitudes en vigueur : Il cherche à motiver ses collaborateurs non plus par une récompense comme cela avait toujours été le cas mais en les impliquant d'avantage et en les poussant à atteindre des objectifs bien précis ; il impose une "culture du résultat" jusqu'à présent peu présente chez Nissan. [...]
[...] Méthodes managériales Il prône une écoute attentive des employés indifféremment de leur niveau dans la hiérarchie afin de prendre en compte leur avis et idées. Pour cela, il organise des groupes de travail pour réunir plusieurs salariés de différents grades et de différentes cultures (en l'occurrence, japonaise et française, pour Nissan). Il dit lui-même : crois que la chose la plus importante dans le management est probablement l'écoute, pas l'écoute passive. J'entends par là écouter réellement les idées et les projets qui vous sont soumis. [...]
[...] Carlos Ghosn (1954 nos jours) I. Quelques points clés . Carlos Ghosn a la triple nationalité : française, libanaise et brésilienne, ce qui lui a donné, selon lui, une grande richesse culturelle et une certaine ouverture d'esprit . Il est polyglotte : il parle 7 langues différentes (français, anglais, portugais, italien, arabe, japonais et espagnol), il a donc pu travailler dans différents pays (France, Brésil, Etats Unis, Japon, etc.) . Très charismatique : reconnaissance de ses employés, impression d'appartenance. Cela l'a également beaucoup aidé suite à la vague de suicides . [...]
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