Quels avantages compétitifs peut-on tirer de l’innovation ?

Thèmes abordés

Avantages compétitifs, innovation, entreprise, vision de Schumpeter, vision de Porter

Résumé du document

Afin de perdurer sur un marché, les entreprises doivent innover pour se différencier des concurrents, et attirer le consommateur. Quels sont les avantages à tirer de l'innovation ? Quelles visions adopter face au changement ?

Extraits

[...] Ex : Xbox lancée par Microsoft en même temps que la Playstation 2 et donc assimilée à une technologie équivalente par les consommateurs alors que son processeur était deux fois plus puissant. Devant la diversité des avantages compétitifs qu'une entreprise peut potentiellement obtenir. Nous nous apercevons que ces derniers s'acquièrent au regard de différents paramètres qu'une entreprise se doit d'identifier et gérer, si elle souhaite obtenir, préserver ou développer la longueur d'avance qu'elle possède sur ses concurrents grâce à l'innovation. [...]

[...] Quels avantages compétitifs peut-on tirer de l'innovation ? Afin de perdurer sur un marché, les entreprises doivent innover pour se différencier des concurrents, et attirer le consommateur. Quels sont les avantages à tirer de l'innovation ? Quelles visions adopter face au changement ? Vision de Schumpeter : l'innovation technologique se fait afin d'acquérir des avantages compétitifs via des profits monopolistiques temporaires. Une fois l'innovation de rupture en place, des grappes d'innovations se développent créant diverses innovations incrémentales avant qu'une nouvelle innovation de rupture entrepreneur innovant survienne à nouveau et bouleverse les règles, les connaissances, les compétences et les forces en présence sur le marché. [...]

[...] D'autres avantages concurrentiels peuvent aussi émerger de l'innovation : Etre capable d'offrir de meilleurs services: plus rapide, moins onéreux, de meilleure qualité. Ex : City Bank première banque à avoir introduit les distributeurs automatiques de billets (position de leader technologique) Savoir protéger son innovation (propriété intellectuelle, brevet) : proposer quelque chose que les concurrents ne peuvent acquérir sans payer de licence ou de charges (frais) Diversifier ses avantages compétitifs : si la compétitivité-prix est acquise, alors travailler sur la qualité, l'image de marque, les offres complémentaires pour se différencier. [...]

[...] Sous peine d'« enlisement dans la voie médiane Elle est dominée par les coûts, la qualité des produits Faible rentabilité des investissements Dans cette situation, l'entreprise doit faire un choix: quitter le secteur ou chercher à obtenir un avantage compétitif mais plus l'enlisement aura duré, plus il coutera cher d'obtenir un avantage par rapport aux concurrents. Avec la modification de l'économie, les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts. Dans cette optique il est nécessaire d'innover pour se démarquer de la concurrence. [...]

[...] On assimile souvent la création d'un avantage concurrentiel par la mise en place d'innovations de produits. Or l'innovation de processus industriel assume un rôle tout aussi important. Cela se traduit par : Etre capable de réaliser ce que personne d'autre ne peut faire ou le faire mieux que n'importe qui Etre capable d'offrir des produits d'une extrême complexité Créer les conditions pour que le phénomène d'imitation soit difficile ou quasi impossible pour un nouvel entrant à moins d'efforts considérables: une barrière à l'entrée (coût = temps, ressources, connaissances et compétences à acquérir) conservation d'un temps d'avance L'avantage peut aussi résider dans la capacité d'une entreprise à recadrer la perception d'un produit confirmé ou d'un procédé dans le contexte propre à un utilisateur. [...]