L'approche culturelle des organisations

Thèmes abordés

Approche culturelle, organisations, culture de l'entreprise, culture organisationnelle, fonctionnement d'une organisation

Résumé du document

La tradition : au travers de l'histoire d'une entreprise. Il s'agit d'analyser les phases d'évolution de produits, de technologies, les stratégies, voir même le changement de dirigeant.
Les créateurs d'entreprise : les organisations avec une culture forte, le créateur de l'entreprise est une figure emblématique. Ce sont les personnes dans l'entreprise qui sont admirées et servent d'exemple.
- Le métier
Pour cerner une culture d'entreprise il faut connaitre le métier qui détermine une partie de la culture de l'organisation
- Les valeurs
Les valeurs sont diffusées par le biais de support de communication.

Extraits

[...] Pour les femmes les diplômes ne suffisent pas parce qu'il va y avoir une forme de ségrégation. o Les femmes sont amenées à quitter plus vite le cabinet car elles sont moins reconnues et moins bien rémunérés que leurs homologues. Les femmes sont découragées o Profession marquée par des normes traditionnelles. C'est une profession masculine avec un double effet : les femmes doivent avoir un comportement qualifié de masculin pour progresser et la maternité est synonyme de ralentissement voire d'arrêt de carrière. [...]

[...] Quel élément culturel contribue au plafond de verre ? Le style de gestion : les qualités masculines : leadership ou habilité politique et les qualités féminines sont plutôt l'intelligence relationnelle, soucis des autres, empathie mais ce ne sont pas des qualités reconnues comme utiles à la progression de la carrière. La culture des longues heures ou du présentéisme nuit à la carrière de la femme. L'organisation qui concilie vie familiale/professionnelle avantage la femme, elles ne sont pas perçues comme moins compétentes. [...]

[...] Un travail d'homme vaut plus qu'un travail de femme Du fait de cette division on observe 4 modèles en terme de gestion domestique et professionnel - Modèle traditionnel : les femmes ont un rôle domestique et familial alors que l'homme est pourvoyeur de revenus - Modèle de la conciliation : les femmes organisent leur vie professionnelle en fonction de leur vie domestique - Modèle égalitaire : partage des tâches domestiques et professionnelles entre l‘homme et la femme - Modèle de délégation : les femmes confies à d'autres femmes les tâches domestiques et familiales Les 3 temps de l'emploi féminin Comment les femmes se sont investies sur le marché du travail ? - La mise au travail des femmes siècle L'industrialisation massive, on observe une forte mise au travail des femmes en dehors de chez elle. Le travail des femmes n'empiète pas sur la fonction reproductive puisque les femmes se retirent après avoir fait des enfants. Les femmes travaillaient uniquement jeunes. [...]

[...] - La marche vers l'égalité A partir des années 1970, avec l'émancipation de la femme. La liberté d'exercer un métier, la liberté d'ouvrir un compte bancaire, la liberté de choisir le moment de procréer loi sur l'égalité des rémunérations pour un même travail. La norme n'est plus la femme au foyer mais la femme qui travaille. Le cas spécifique des femmes diplômées 1880 : premiers lycées féminins mais on ne prépare pas le BAC 1904 : possibilité pour les femmes de passer le BAC (il existe depuis 1808) Les années 1920 : Première rupture, les femmes ont dues remplacer leurs époux à des fonctions qui leurs été interdites (chefs d'entreprise, pharmaciens, notaires ) Deuxième rupture : l'ouverture de formation et de profession des femmes. [...]

[...] Ce sont les personnes dans l'entreprise qui sont admirées et servent d'exemple. - Le métier Pour cerner une culture d'entreprise il faut connaitre le métier qui détermine une partie de la culture de l'organisation - Les valeurs Les valeurs sont diffusées par le biais de support de communication types de valeurs : o Les valeurs déclarées : traces visibles sur des docs officiels ou discours o Les valeurs apparentes : correspondent à ce qu'on estime être une réussite o Les valeurs opérationnelles : retrouvent dans les pratiques professionnelles, dans les procédures, dans le corps de métier et sont intériorisées par les individus pour guider leurs comportements. [...]