Analyse des matrices de cabinets de consultants

Thèmes abordés

Matrices, cabinets de consultants, consulting, entreprise, portefeuille d'activités

Résumé du document

Les trois matrices : Boston Consulting Group, Mc Kinsey et Arthur D. Little dits des cabinets de consultants sont des outils d'analyse de portefeuille d'activité d'une entreprise.

Extraits

[...] Analyse des matrices de cabinets de consultants Les trois matrices : Boston Consulting Group, Mc Kinsey et Arthur D. Little dits des cabinets de consultants sont des outils d'analyse de portefeuille d'activité d'une entreprise. Il est indéniable que ces matrices grâce à leurs représentations graphiques simples, apportent un regard synthétique de l'ensemble des activités de l'entreprise ainsi qu'une intégration des dimensions stratégiques, financières et marketing. Toutefois, ces matrices présentent plusieurs limites pour analyser l'environnement des entreprises aujourd'hui. Concernant la matrice Boston Consulting Group, elle n'est pas assez pertinente de nos jours car elle est trop simpliste, réductrice (réduction abusive des questions stratégiques des entreprises à deux dimensions) et pas assez qualitative (mesure par des indicateurs purement quantitatifs). [...]

[...] Enfin, la matrice Arthur D. Little est complémentaire aux deux précédentes en prenant en compte la position concurrentielle et le cycle de vie du produit. Mais une fois encore, ce modèle se base sur des facteurs que des individus pondèrent ce qui rend cet outil subjectif. En conclusion, ces différentes matrices peuvent toujours servir de base à un dirigeant pour décider et se préparer à des futures actions ; cependant, face à la crise économique et l'évolution technologique, on constate qu'elles ne sont plus aussi pertinentes qu'elles n'étaient ; ces limites sont davantage accentuées dans un contexte économique changeant et imprédictible comme celui que nous vivons aujourd'hui. [...]