Analyse globale des risques

Thèmes abordés

Analyse globale des risques, inventaire des risques, évaluation des risques, tableau de bord, grille multicritères

Résumé du document

L'analyse financière détaillée présentée repose sur un certain nombre d'hypothèses (hypothèses de prix, de taille de marché, de coûts, etc).
Parmi celles-ci certaines sont critiques, soit:
- parce qu'elles jouent un rôle décisif dans la rentabilité d'un projet.
- parce qu'elles sont sujettes à de forts aléas du point de vue de leur estimation prévisionnelle.

Extraits

[...] Sous cet angle, deux approches méthodologiques sont possibles : on envisage des niveaux défavorables soit par rapport au niveau témoin soit pour les variables critiques. on combine des évolutions défavorables pour construire des scénarii (cf. la méthode de présentation en arbre de décision présentée pour l'évaluation des marchés potentiels). Dans les deux approches, on mesure l'impact des scénarios sur la rentabilité A ce stade l'analyse de risque passe majoritairement par l'utilisation : d'une grille multicritères (pages suivantes) pour évaluer les risques, d'un tableau de bord (dernière page) permettant de suivre le projet. [...]

[...] Analyse globale des risques L'analyse financière détaillée présentée repose sur un certain nombre d'hypothèses (hypothèses de prix, de taille de marché, de coûts, etc Parmi celles-ci certaines sont critiques, soit : - parce qu'elles jouent un rôle décisif dans la rentabilité d'un projet. - parce qu'elles sont sujettes à de forts aléas du point de vue de leur estimation prévisionnelle. Pour approfondir l'analyse et mieux cerner le risque, on fera un certain nombre d'hypothèses (en général défavorables) quant au niveau attendu pour les variables critiques et regardera l'impact des variations envisagées sur la rentabilité d'un projet. L'expérience montre que les variables les plus critiques sont : le prix de vente du produit, la taille du marché et la montée en puissance. [...]

[...] Projet accepté ou refusé EVALUATION DES RISQUES Type de risque Date de levée du risque Gravité G Probabilité Probabilité d'apparition de risque Non détection ©ANVAR Criticité C=G*P Caractéristiques du projet degré de maîtrise technique connaissance du marché adéquation des moyens de commercialisation adéquation des moyens logistiques et techniques Risque humain rapidité et sûreté de la prise de décision d'innover profil de l ‘équipe de projet expérience en gestion de l'innovation capacité à trouver des solutions Risque financier risque de report de la date de lancement taux de progression des ventes niveau d'investissement niveau des dépenses externes Risque technique verrou technologique obsolescence technologique partenariat équipementiers Risque commercial nature du besoin degré de concentration des ventes degré de fluidité de la demande nature de la concurrence stabilité de la demande Gravité, Probabilité d'occurrence, Probabilité de non-détection : 9 : très important 3 : important 1 : faible. Il est important de lister dans un retro planning les actions à mettre en œuvre par le groupe de projet pour tous les risques ayant une criticité supérieure ou égale à 9 ©ANVAR Exemple de tableau de suivi de projet : Nom du projet : Personne chargée du suivi : Définition rapide : ANVAR Conformité par rapport aux spécifications : Difficultés techniques rencontrées : Date de la dernière analyse : DELAIS Début de projet : . / / . [...]

[...] Fin de projet : . / . / . [...]