Analyse des forces et difficultés en management

Thèmes abordés

Fonction manager, entreprise, dirigeant, société, ressources humaines

Résumé du document

Le dirigeant incarne une société mais est sous le feu des projecteurs et des critiques surtout en France ou ils sont davantages mis en avant pour leur dérapages que pour leur talents.
Evolution rapide des technologies d'information : impact sur toutes les fonctions de l'entreprise, les métiers, la concurrence , et surtout le cœur de compétence
• Culture du changement à transmettre aux salariés.
• Augmentation du risque dans la prise de décision (info disponible plus facilement à tous).
• La dimension subjective prend le pas avec la notion d'intuition, aujourd'hui essentielle.

Extraits

[...] Mayo ( 1880-1949) : responsabiliser le groupe, l'individu n'existe qu'a travers le groupe. On va rémunerer en fonction du groupe Recrutement en fonction du groupe Motivation évaluée par rapport à l'intégration au groupe et non pour les compétences eindividuelles. (gros travail sur le recrutement et la formation Différent de Taylor qui se concentrait sur l'individu, ici le groupe prime. Dubreuil ( 1883-1971) : ouvrier mécanicien Préoccupé par le boheur de l'ouvrier : Dans la vie dans l'entreprise Dans la vie associative Création de nouvelles structures : équipes autonomes avec des nouvelles méthodes méthodes de travail autour des objectifs, délais, reporting. [...]

[...] Professionalisation des managers. Système . Spécialisation en 6 fonctions : Fonction production/ fabrication Fonction commerciale ( vente et marketing) Fonction financiere ( gérance des capitaux) Fonction sécurité ( Rh aujourd'hui) Fonction comptable ( gestion courante) Fonction administrative. ( DG ) La fonction administrative : séparation des pouvoirs au sein de cette fonction : tentative d'organisation du pouvoir et des taches du DG personnes différentes : Prévision Organisation Commandes ( comité de direction) Coordonner Controler Outils La structure fonctionnelle : fonctions au meme niveau. [...]

[...] *La force nouvelle des clients : Par les forums et l'augmentation des informations disponibles liées à l'éclatement des TI. L'entreprise doit prendre les devants pour controler les informations Utilisation des avis négatifs : co-conception ( ouverture vers les réseaux sociaux) Demande des ressources supplémentaires à l'entreprise. *Le role accru des actionnaires : Sur la rentabilité des capitaux investis *Attirer les meilleurs en terme de compétences sans casser la cohésion de l'entreprise. ( concepts clés de la fonction RH) *Prendre en compte les contraintes politiques et législatives : effort d'anticipation nécessaire pour s'adapter ( exemple : 35 heures, retraites ) Les pressions exercées sur le DG réduisent les zones de pouvoir et de décision. [...]

[...] Unité de commandement et unité de direction : Unité de commandement : une personne ne doit recevoir des ordres que d'un unique chef. Unité de direction : il ne peut y avoir qu'un unique responsable par projet. *Les intérets particuliers [...]

[...] * organisation de la coopération entre les agents de maitrise et les ouvriers * la mobilité : mise en place d'une structure fonctionelle : (polyvalence entre les ouvriers et les agents de maitrise ( interchangabilité) Aujourd'hui : totalement inapplicable : Niveau de formation élevé Conditions différentes de marché ( on ne vends plus obligatoirement tout ce que l'on produit Le Fordisme, Henry Ford ( 1863- 1947) Innovation : passage de l'atelier à la chiane d'assemblage : innovation organisationnelle. Contribution de la chaine d'assemblage à l'effort de guerre. Fondement. Idée : on ne peut pas faire confiance à l'homme. Desir de contrôle matérialiser par : Le contrôle de la production par le système technique : *L'intégration verticale de la société/entreprise : elle frabriquait tout et maitrisait entierement la logistique. *Intégration verticale du marché : elle fabrique tout jusqu'à son electricité ( pas de fournisseurs. [...]