Analyse comparée cycle de vie du projet Commission européenne et CICR

Résumé du document

Il s'agit d'une analyse comparée du cycle de vie du projet à La Commission Européenne et au CICR
On se rend compte que les différentes organisations utilisent des cycles de vie de projet extrêmement similaires, calqués sur le cadre logique mais nuancés par les spécificités de leurs secteurs.

Extraits

[...] Al contrario, el ciclo del proyecto del CICR es más borroso. Ahora a nivel del contenido y de la organización de cada etapa del ciclo, apuntamos una cierta similitud entre ellos. En efecto, el inicio y el final de los ciclos son casi iguales. Todos empiezan por una “identificación” que permite reflexionar sobre las necesidades de las partes interesadas y la identificación de los proyectos potenciales. El caso de la Comisión Europea es un poco distinto. Antes de la fase de “identificación” se encuentra el proceso de “programación”. [...]

[...] En cuanto al ciclo del proyecto que imagino personalmente, lo veo como algo similar con muchos puntos que encontramos en estas tres entidades. Lo organizaría en cinco etapas: identificación inicial, formulación, evaluación ex-ante, ejecución y seguimiento, evaluación. Para mi, este modelo permite recopilar todas las fases importantes. La fase de identificación inicial me parece fundamental. Es esta fase que permite identificar los problemas, pensar en las soluciones y cómo estas impactarán el ámbito de ejecución del proyecto. Antes de todo, identificar significa reflexionar sobre los problemas que existen en tal o tal ámbito, para tal o tal personas, con tal o tal asunto. [...]

[...] Es la parte que permite saber y evaluar durante la fase de ejecución del proyecto cómo se realiza este último. Trata de ver si se ejecuta conforme a lo previsto. 3/4 Louis HUSSAUD Teoría general del proyecto DNI:111102400584 De la misma manera, el seguimiento permite ver si todavía corresponde el proyecto a la problemática principal o si otras están surgiendo con su implementación concreta. Así esta fase debe permitir reorientar el proyecto para que responda a estos cambios. Para llevar a cabo esta misión de seguimiento del proyecto se necesita realizar unos estudios sobre los impactos producidos desde que se ejecutó el proyecto. [...]

[...] Seguimos con la fase de ejecución y seguimiento. Está fase aparece importante porque es el momento en el que se va a implementar el proyecto de manera efectiva sobre el terreno. Ejecutar el proyecto significa ejecutar todo lo que se previó en la etapa de formulación. Todos los puntos habían sido clarificados y la ejecución tiene que ejecutar de manera rigurosa lo que se planteó. Pero lo más importante en mi opinión en está fase es el seguimiento. Llamar esta fase ejecución y seguimiento demuestra la importancia de este segundo término. [...]

[...] Esto es importante porque también permite pedir el material para respetar los plazos y organizar la logística. Pero además, vinculado con este tema de los recursos, se trata de planificar todos los costes para ver cuántos recursos financieros serán necesarios y asignar cada uno a una tarea precisa. En esta fase se deben crear unos indicadores para medir el grado de éxito del proyecto. Eso es fundamental para saber si los objetivos iniciales serán alcanzados en la fase de evaluación. También permite dar más legitimidad al proyecto con una alta transparencia. [...]