La démarche des 5S en Management

Résumé du document

L'audit terrain est un OUTIL d'amélioration et d'implication. Il doit permettre à chaque personne de l'usine de se sentir impliquée dans la démarche 5S. Chaque S est audité à l'aide d'un questionnaire. Il y a donc 5 feuilles à remplir.
Dans les premiers temps, l'audit est fait tous les 2 mois (...)

Extraits

[...] La démarche 5S Que veut dire 5S ? 1 – Sortir l'inutile c'est à dire TRIER 2 – S'appliquer à ranger c'est à dire RANGER 3 – Soigner la propreté c'est à dire NETTOYER 4 – Standardiser c'est à dire RATIONALISER 5 – Suivre les consignes c'est à dire RESPECTER LES REGLES II) Quel est l'objectif du 5S ? III) Comment arriver à ce résultat ? Réduire les coûts de production Augmenter la productivité – Eviter les gaspillages Avoir des Usines rangées et propres, dignes de professionnels Travailler dans de bonnes conditions d'hygiène et sécurité Mettre en place une méthode ( Audits, Planning, Affichage résultats) Faire des réunions 5S d'amélioration par zone et mettre en place des actions Communiquer et faire respecter les règles La démarche 5S IV) Découpage de l'usine en zones L'usine est repartie en zone 5S avec une équipe et un responsable de zone Le responsable de la zone DOIT être moteur de l'amélioration, dynamiser l'équipe en charge, mettre en place la méthode 5S, suivre les audits, mettre en place les actions et faire respecter les règles. [...]

[...] Il doit permettre à chaque personne de l'usine de se sentir impliquée dans la démarche 5S. Chaque S est audité à l'aide d'un questionnaire. Il y a donc 5 feuilles à remplir. Dans les premiers temps, l'audit est fait tous les 2 mois. A la fin de l'audit des 5 il est possible de noter l'appréciation générale de la zone. Pour un résultat optimal, il est conseillé que les audits soient : CROISES : une personne audite une autre zone que la sienne. TOURNANTS : chaque personne de l'usine audite une zone. [...]

[...] Il sera donc possible d'identifier les efforts que chacun aura développé pour atteindre les résultats. Règles de fonctionnement pour le 5S VIII) Le référentiel 5S : Standardiser, Suivre les Consignes Pour éviter tout jugement subjectif sur le niveau de propreté et de rangement, il convient de mettre un place un référentiel 5S avec la situation REFUSEE et la situation ACCEPTEE. Ce référentiel doit servir de support de management et d'image ou de résultats à atteindre. Il est visible et consultable par le personnel. Il est mis à jour par le responsable de chaque zone. [...]