Synthèse – Roland Perez, "La diversité des modèles de gouvernance d’entreprises en Europe : situation, évolution et perspectives"

Résumé du document

D'après Roland Perez, l'Europe est caractérisée par une diversité de modèles de gouvernance d'entreprises (GE), chacun correspondant à des zones géographiques ou pays particuliers.
De par les transformations économiques et sociétales constantes, l'auteur nous montre que l'on assiste, depuis ces quinze dernières années, à des évolutions significatives en termes de modèles de GE.
Le problème posé par Roland Perez s'oriente vers les causes de la difficulté à créer un modèle européen unifié de GE.

Extraits

[...] Fiche de synthèse Roland Perez - La diversité des modèles de gouvernance d'entreprises en Europe : situation, évolution et perspectives Le sujet D'après Roland Perez, l'Europe est caractérisée par une diversité de modèles de gouvernance d'entreprises chacun correspondant à des zones géographiques ou pays particuliers. De par les transformations économiques et sociétales constantes, l'auteur nous montre que l'on assiste, depuis ces quinze dernières années, à des évolutions significatives en termes de modèles de GE. Le problème posé par Roland Perez s'oriente vers les causes de la difficulté à créer un modèle européen unifié de GE. [...]

[...] Roland Perez montre que les modèles de type sophistiqués délaissent souvent les facteurs de confiance et de réputation par rapport aux modèles plus simplistes Ce sont pourtant deux notions utiles et nécessaires au bon fonctionnement d'une GE. Un modèle de GE est associé à une certaine zone géographique selon l'auteur. Or, il est pertinent de préciser que cette vision est générale car il existe des disparités de systèmes de GE également à l'intérieur d'une zone géographique : le modèle adopté dépend plus de la politique stratégique de l'entreprise et non du lieu où elle est située. [...]

[...] La stratégie de gouvernance des dirigeants consistait à dissimuler l'information financière afin de communiquer des chiffres performants même si cela n'était pas le cas. Ainsi, la GE se maintient grâce au pouvoir d'incertitude maîtrisé par les dirigeants dans un premier temps, mais lorsque la supercherie est découverte, le système s'écroule par perte de confiance. On peut enrichir cet exemple par un cas tiré du journal Les Echos (02/10/2008). Il s'agit de l'entreprise familiale de porcelaine Deshoulières. Fondée il y a 187 ans, le patron de l'entreprise ainsi que le président du conseil de surveillance ont tous deux été remerciés récemment par l'unique actionnaire russe (propriétaire d'autres entreprises du groupe avec plus de 30 millions d'euros investis). [...]

[...] Là encore il s'agit d'un processus de confiance (cf. schéma ci-dessous). A partir du moment où un acteur détient le pouvoir de quelque forme que ce soit, il peut mener le système de GE à sa guise, soit à sa perte, soit à sa progression. Cela dépend de la finalité des acteurs détenant le pouvoir ; ils peuvent opter pour la pérennisation de l'activité, faire un maximum de profits, détourner des fonds D'après l'étude de ces deux cas et des points précédents, avons créé un schéma qui permet de comprendre la mise en place globale d'un système de GE. [...]

[...] Il prend l'exemple de la France qui avait mis en place un dispositif de GE nouveau sans concertation européenne poussée. Cette non-coordination des systèmes de GE européen entraine des retombées négatives précisées par l'auteur ; à savoir des délocalisations de sièges sociaux, pertes fiscales [ ] C'est pourquoi l'auteur énumère un certain nombre de mesures qui permettraient de se diriger vers un système européen de GE. Il propose notamment de converger vers un régime commun juridique et fiscal des sociétés, mais également un système de financement plus homogène . [...]