Sydney Finkelstein, "Why smart executives fail" (Quand les grands patrons se plantent)

Résumé du document

QUAND LES GRANDS PATRONS SE PLANTENT est un ouvrage traduit du best seller paru en 2003, WHY SMART EXECUTIVES FAIL de l'auteur américain Sydney Finkelstein.
Sydney Finkelstein est diplômé de l'université de Columbia en management, de la London School of Economics en relations industrielles et de l'université de Concordia en stratégie du management.
Sydney Finkelstein a enseigné en tant que professeur de management dans de prestigieuses universités américaines comme l'université de Concordia ou l'université de Southern California. Depuis 1998, Sydney Finkelstein est professeur de management à la Tuck School of Business de Dartmouth, une des plus prestigieuses universités de la côte Est américaine. Il y dirige également le programme de formation des dirigeants.
Le professeur Finkelstein a publié plusieurs ouvrages notamment STRATEGIC LEADERSHIP: TOP EXECUTIVES AND THEIR EFFECTS ON ORGANIZATIONS et WHY SMART EXECUTIVES FAIL: AND WHAT YOU CAN LEARN FROM THEIR MISTAKES dont le livre étudié est une traduction.

Extraits

[...] L'erreur de Wang Labs, au début des années 80, a été de négliger les remarques au sujet des PC d'IBM que l'on présentait comme une menace pour leur machine à traitement de texte. Le lancement tardif de PC de l'entreprise et l'utilisation de système incompatible avec celui d'IBM ont été des erreurs stratégiques majeures, fruit d'une arrogance et d'une volonté de défis exagérée. L'expérience de Snow Brand Milk, producteur de produits laitiers japonais, illustre une autre erreur stratégique : le choix de livrer les distributeurs à J-0 au lieu de J-1. [...]

[...] Avoir une mauvaise perception de son entreprise, c'est aussi ne pas être capable d'identifier les évolutions pouvant toucher l'entreprise. Cela se rencontre lorsque les responsables n'ont pas pris en compte la possibilité que plusieurs événements improbables pouvant se produire en même temps puissent nuire à l'entreprise. Egalement lorsqu'ils n'ont pas vu ou n'ont pas voulu voir qu'un projet d'innovation n'était pas adapté à leur entreprise car celui-ci fera appel à des technologies qui leur sont inconnues et qui nécessiteront de nouvelles découvertes technologiques. [...]

[...] Ces recommandations permettant de mettre en place un certain style de management nous sont données dans le but d'aider les gens et les entreprises à réussir quels que soient le domaine d'activité ou l'importance de l'entreprise. [...]

[...] Sydney Finkelstein, "Why smart executives fail" (Quand les grands patrons se plantent) Quand les grands patrons se plantent est un ouvrage traduit du best-seller paru en 2003, Why smart executives fail de l'auteur américain Sydney Finkelstein. Sydney Finkelstein est diplômé de l'université de Columbia en management, de la London School of Economics en relations industrielles et de l'université de Concordia en stratégie du management. Sydney Finkelstein a enseigné en tant que professeur de management dans de prestigieuses universités américaines comme l'université de Concordia ou l'université de Southern California. [...]

[...] Le problème est différent pour Samsung Motors. Samsung Motors est née du rêve du dirigeant de Samsung de posséder une industrie automobile. Cette entreprise a donc été créée sans prendre en compte qu'au moment de sa création, le marché mondial de l'automobile atteignait un niveau de saturation record. L'échec devenait donc inévitable pour ces 2 entreprises. La mauvaise gestion de période d'innovation ou de changement au sein d'une entreprise est d'abord illustrée par l'expérience malheureuse de Johnson & Johnson dans le domaine des équipements médicaux. [...]