Stratégique - Frédéric Fréry, Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2017, 11e édition)

Thèmes abordés

Stratégique, Frédéric Fréry, Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, trois niveaux de la stratégie, macroenvironnement, industrie, ressources, compétences, stratégies concurrentielles, modèles économiques, forces de Porter, analyse Pestel, analyse SWOT, diagnostic stratégique, analyse VRIO, RSE responsabilité sociale, fiche de lecture

Résumé du document

Stratégique est le manuel de stratégie d'entreprise le plus diffusé en Europe. Frédéric Fréry, auteur de la version française Stratégique, par son travail en profondeur d'adaptation et de contextualisation, en fait un livre de référence dans le monde francophone. Les recherches et les pratiques les plus actuelles de la stratégie d'entreprise sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles en sont les applications dans les entreprises et dans le secteur public. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique. Cette édition entièrement actualisée intègre les dernières avancées conceptuelles du champ stratégique : management des connaissances, théorie des jeux, hypercompétition, éthique, réseaux, gouvernement d'entreprise, approche par les ressources, alliances et partenariats, etc.

Extraits

[...] - Les activités gouffres (Value trap) : elles sont dangereuses, car elles semblent attractives, mais peuvent induire en erreur. - Les activités intrus (Allen) : les activités incohérentes avec les capacités de la direction Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe, où il a dirigé le programme Executive MBA. Il est professeur à l'École centrale Paris et a été professeur visitant à la Stanford University ainsi qu'à l'université du Texas à Austin. Il a été vice-président de l'Association internationale de management stratégique (AIMS). [...]

[...] • Comment stimuler l'innovation et l'esprit entrepreneuriat. Comment déployer les stratégies de croissances internes, externes, ou stratégies relationnelles ? Chapitre 7 : les stratégies concurrentielles et les modèles économiques. Afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur un domaine d'activité stratégique (DAS) une organisation doit définir son business model et sa stratégie concurrentielle, c'est-à-dire choisir les paramètres sur lesquelles il est opportun de jouer pour créer un avantage par rapport à la concurrence. Ce chapitre présente les éléments suivants : • La segmentation stratégique. • Les stratégies génériques. [...]

[...] Le modèle stratégique comprend le diagnostic stratégique de l'organisation (contexte), l'évaluation des choix stratégiques (contenu) et le déploiement stratégique (processus). Ces trois éléments définissent une démarche pratique pour étudier la situation stratégique d'une organisation selon sa capacité stratégique et les influences de l'environnement dont elle opère. Ces trois éléments sont présentés en modèle comme suite : • Le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact stratégique du macro-environnement, de l'industrie, de la capacité stratégique de l'organisation (ses ressources et compétences), des parties prenantes et la culture. • Les choix stratégiques : concerne les options stratégiques envisageables pour une organisation. [...]

[...] Le modèle économique décrit les transactions et les interrelations entre les différents intervenants. Dans cet objectif, on peut distinguer trois composantes interconnectées telles que décrit le schéma suivant : Chapitre 8 : la diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités. Dans le chapitre l'ouvrage a présenté les choix stratégiques au niveau d'un seul DAS. Cependant une organisation peut être présente sur plusieurs DAS, et peux ainsi au fur et à mesure se diversifier en ajoutant de nouveau DAS, ce qui l'oblige à étudier l'impact de l'élargissement ou la restriction de son portefeuille d'activité sur sa stratégie corporate. [...]

[...] - La menace de substitution Les substituts sont des produits ou services qui offrent un bénéfice équivalent pour le client, mais avec une approche différente. Le substitut pour pousser à l'obsolescence d'un produit ou fixer les limites de son prix. - Le rôle des pouvoirs publics Les autorités de régulation ont le pouvoir de modifier profondément la capacité des organisations à générer des profits. Le rôle concurrentiel des pouvoirs publics comprend des aspects multiples : • Pouvoir de régulation. • Protectionnisme. • Concurrence directe. • Financeur. • Politique. [...]