Strang D., Soule A., (1998) « Diffusion in Organizations and Social Movements : From Hybrid Corn to Poison Pills » (la diffusion dans les organisations et les mouvements sociaux : de l'hybride de blé aux pilules empoisonnées), Annual Review of Sociolo

Résumé du document

Les auteurs s'intéressent à la compréhension des organisations et des changements sociaux, et plus particulièrement au phénomène de la diffusion porteuse du changement. Ils apportent une logique structurelle et culturelle à ce processus de diffusion. Les pratiques sont diffusées dans la société, et les auteurs vont tenter de répondre à la question pourquoi les pratiques se diffusent à différents niveaux via différents chemins dans différents cadres.

Ceci est très intéressant dans la mesure où cela éclaire la compréhension des modèles d'influences reflétant les relations sociales durables et de la construction culturelle de sens en analysant comment les pratiques sont interprétées localement et globalement, et la question écologique des pratiques : pourquoi certaines sont adoptées et légitimées et restent dans la société, et pourquoi d'autres s'effacent ou ne sont jamais acceptées.

Extraits

[...] Les économies de coûts de transaction - L'organisation est optimale lorsque les coûts de production sont minimisés et économise le coût de transaction. L'écologie organisationnelle. Cela renvoie à la théorie de la survie. La théorie institutionnelle. Un modèle normatif forme l'organisation et conduit le système. L'état. Le mode de gouvernement et de politique (social, libéral, etc.) influence l'équilibre. La persistance de l'hétérogénéité Une question peut se poser: pourquoi les entreprises en situation d'échec ne changent pas pour des stratégies meilleures, en copiant les entreprises ayant réussies par exemple ? [...]

[...] Les sources peuvent être individuelles, organisationnelles et environnementales. Source individuelle- les dispositions. Le concept de disposition vient compléter le concept de psychologie de la personnalité entrepreneuriale. Par exemple, si un dirigeant a un fort besoin de réussite, l'organisation qu'il dirige sera plutôt centralisée, intégrée et formalisée (Miller et Dröge). La source initiale de l'hétérogénéité est pour eux la personnalité du dirigeant. Les structures sociales et les situations dans lesquelles se trouvent les individus et les entreprises peuvent expliquer les différences entre les entreprises. [...]

[...] Le modèle économique de Porter- L'efficience organisationnelle dépend à court terme de la profitabilité et à long terme de sa survie. La théorie de la contingence La taille, la technologie et l'environnement sont des facteurs déterminants de l'efficacité de la structure organisationnelle. Les modèles de la dépendance des ressources. Ce modèle se focalise sur les moyens utilisés par l'entreprise pour réduire l'incertitude. Les modèles de processus- Ils insistent sur l'importance des processus en interne. Les modèles de disposition Ils se focalisent sur le dirigeant et sa personnalité. [...]