Les organisations, les règles et les outils changent en permanence. L'environnement technique et économique joue son rôle mais les institutions et les acteurs comptent pour beaucoup dans le résultat final : réussite ou échec. En effet, le résultat est conditionné par les institutions (les structures, les modes et les idées dominantes) et les acteurs surtout qui, par leurs réactions, valident ou condamnent le projet, l'impulsent ou le freinent.
[...] Philippe Breton, à travers son livre : Une histoire de l'informatique, montre en effet qu'une invention se fait toujours dans un certain contexte. L'ordinateur est né d'une convergence d'intérêts scientifiques et militaires. La Seconde Guerre mondiale et la guerre froide ont permis l'invention de l'ordinateur moderne et l'entrée dans l'ère de l'informatique. C'est la rencontre des rêves les plus avancés des meilleurs scientifiques avec les larges possibilités de financement et d'expérimentation offertes par les crédits militaires. John Von Neumann fut à l'origine de la brillante synthèse qui aboutit aux plans de l'ordinateur moderne. [...]
[...] Et c'est trois ans après les Anglais, sur la base de plans originaux de von Neumann, que l'ordinateur américain fonctionnera. L'équipe de la More School de l'université de Pennsylvanie avait des intérêts divergents. Réuni sur le plan intellectuel par la préoccupation de construire un calculateur ultramoderne, chacun avait des motivations et des projets d'avenir différents. Eckert et Mauchly pensaient que cette machine avait un réel avenir commercial. Il fallait donc déposer un brevet et constituer une société commerciale, mais les autres désapprouvaient. [...]
[...] II) La mise en œuvre du changement dans les organisations La résistance au changement Comme la montre Philippe Bernoux, le changement ne peut se réduire à une décision hiérarchique. Un changement n'est accepté que dans la mesure où l'acteur pense qu'il a des chances de gagner quelque chose, et sent qu'il maitrise suffisamment les leviers et les conséquences du changement. Si un individu ne peut travailler avec une suffisante compréhension de tout ce qui concerne son travail, alors il ne peut que travailler en luttant contre une opposition qui se de son propre fond. [...]
[...] Philippe Breton, pour sa part, nous ouvre les portes de l'histoire de l'informatique, à travers les hommes, les projets et les institutions qui ont permis son évolution. Quant à Philippe Bernoux, il nous présente une analyse stratégique de l'organisation qui nous permet de mieux comprendre les conditions de mise en œuvre du changement. La réussite ou l'échec de celui-ci face à des acteurs en interaction, des jeux de pouvoir et des systèmes d'action concrets sur lesquels repose le fonctionnement de l'organisation. [...]
[...] La sociologie des organisations Philippe Bernoux et Une histoire de l'informatique - Philippe Breton FICHE DE LECTURE CROISÉE La sociologie des organisations, Philippe Bernoux Une histoire de l'informatique, Philippe Breton Introduction Philippe Bernoux est sociologue et directeur de recherche au CNRS. Dans son livre, La sociologie des organisations, publiée pour la première fois en 1985, il explique comment s'effectuent les changements dans l'organisation. Quant à Philippe Breton, professeur des universités, il a publié en 1990 une histoire de l'informatique. Il replace l'histoire des machines et des hommes qui les ont conçues dans son contexte politique, économique et militaire. [...]
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