Processus de transformation d’un réseau en hypogroupement

Résumé du document

L'article a pour titre « Processus de transformation d'un réseau en hypogroupement ». Il a été communiqué lors du 7ieme Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME, qui s'est tenu du 27 au 29 octobre 2004 à Montpellier. L'auteur est Christophe LEYRONAS, Maitre de Conférences à l'Université Bordeaux 4 entre autres. Cette communication comporte une page de résumé non numérotée, puis 20 pages numérotées suivi de 7 autres pages numérotées concernant la bibliographie afférente.

Extraits

[...] La seconde partie est consacrée à la présentation du réseau BASSET, à l'analyse de sa structure et de son fonctionnement. L'auteur retrace les débuts de ce réseau de 1973 à 2002, jusqu'à la mise en place de l'hypogroupe en 2002, et en schématise la matrice de relation entre l'ensemble des entreprises concernées. La troisième partie traite des évolutions du réseau Basset en matière de structure et de transformations. L'auteur décompose les évolutions et analyse le rôle des dyades. Il en schématise les relations et en déduit les conséquences. [...]

[...] Leyronas analyse le processus d'hypogroupement et en identifie une stratégie multiple. En premier lieu, une stratégie de croissance qui se distingue de l'effet / taille habituel : la croissance dans l'hypogroupe se perçoit en tant qu'expansion de celui-ci qui s'effectue généralement selon deux orientations. De ce fait les entreprises partenaires ne parlent plus de croissance en termes de hausse d'effectifs. La stratégie du développement des activités de l'hypogroupe autour d'un métier ou d'un savoir-faire, va contribuer à une augmentation du pouvoir de marché de chacun. [...]

[...] Une attention est d'abord portée à la fonction du dirigeant dans le cadre de l'hypogroupe. Souvent dirigeant et propriétaire à la fois, il est appelé à modifier ses objectifs personnels, et ses ambitions pour l'entreprise. Pour ce faire, il doit acquérir de nouvelles compétences managériales, qui vont le conduire à adopter un style de management plus professionnel : déléguer plus facilement, se projeter dans l'avenir, ce qui n'est pas très habituel aux TPE et PE qui managent souvent à la petite semaine. [...]

[...] 3598 les hypogroupes Présentation L'article qui nous est soumis a pour titre « Processus de transformation d'un réseau en hypogroupement ». Il a été communiqué lors du 7ieme Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME, qui s'est tenu du 27 au 29 octobre 2004 à Montpellier. L'auteur est Christophe LEYRONAS, Maitre de Conférences à l'Université Bordeaux 4 entre autres. Cette communication comporte une page de résumé non numérotée, puis 20 pages numérotées suivi de 7 autres pages numérotées concernant la bibliographie afférente. [...]

[...] La troisième grande ligne consiste en la nécessité de répartir les activités de chacun, soit dans des activités similaires ou connexes, soit dans une diversification étudiée. Il s'agit de définir les niveaux de coopération et d'ajuster les interdépendances entre les propriétaires. Le dernier point concerne la communication, comme abordée dans le cours. L'identité de chacune des entreprises qui entre dans l'hypogroupe change dans tous les aspects de gestion : aspects administratifs et juridiques, aspects commerciaux et concurrentiels, aspects relationnels avec les différents partenaires. Au travers de l'expérience du réseau Basset, C. [...]