"La motivation dans l'entreprise", C. Levi-Leboyer

Résumé du document

Le travail est un investissement psychologique important, il offre une identité, une fierté, la profession détermine le train de vie notamment au niveau matériel, mieux on connaît les motivations, mieux on comprend le comportement de l'homme au travail. Plus le contexte du travail soutient et favorise l'économie, plus sont les conséquences sont positives. La direction peut mettre en place des opérations de motivation, la réussite de ces opérations dépend de la personnalité des individus. L'entreprise doit toujours savoir ce qui motive ses employés.
Il est illusoire de penser recruter des individus qui seront motivés pour tout et partout. Il faut admettre que la motivation varie en fonction des situations. Claude Levy Leboyer, professeur en psychologie du travail, a étudié les différents types de motivation dans l'entreprise. On distingue d'une part les motivations internes et dans un deuxième temps les motivations externes qui selon Deci sont susceptibles de s'ajouter ou de se détruirent mutuellement. Quelles sont parmi ces motivations celles qui influencent la motivation au travail ?

Extraits

[...] L'information L'information joue un rôle important dans la motivation interne au travail. On différencie deux sortes d'informations, l'information qui permet de fixer un but et l'information des résultats. Dans la majorité des cas, on constate que les individus acceptent et exécutent les ordres qui leurs sont donnés. Erez et Hollen ont montré que la participation aux décisions entraîne l'implication, qui, à son tour stimule la motivation. Si le but est fixé avec autorité et qu'il est accompagné d'explications claires, l'implication individuelle est aussi forte que si le but avait été élaboré par la personne qui l'exécute. [...]

[...] Selon cette théorie, dans le milieu du travail on se concentre sur l'une des nécessités à la fois ceci ne motive pas efficacement. Cette étude des besoins ressemble fortement à celle de Maslow et n'a pas suscité beaucoup de recherches. Le Modèle De Murray (1953) : Henri Murray, médecin et biochimiste, se fonde sur une théorie de la dualité des besoins des individus. Selon Murray les besoins sont considérés comme acquis et non comme innés, ils sont activés par le contact avec le milieu extérieur. [...]

[...] Conclusion Le manque de motivation est un problème récurent dans les entreprises. Plusieurs études ont montrées qu'il n'y à pas de remède miracle pour motiver les individus au travail. La motivation dans une entreprise dépend cependant d'une part des équipes et d'autre part des cadres. La communication reste un point fort pour comprendre un phénomène qui n'est pas mécanique mais lié d'une part aux motivations internes et d'autres part aux motivations externes. Cette analyse nous montre que la motivation n'est pas un trait de caractère. [...]

[...] Par conséquent quand serons-nous capable d'appréhender toutes les facettes de ce thème complexe, qu'est la motivation ? Annexe 1. La pyramide de Maslow 2. Le modèle ERG d'Alderfer 1. Les besoins selon d'Herzberg 2. La théorie de l'équité d'Adams 6. [...]

[...] Cette hiérarchisation des besoins a été modélisée sous forme de pyramide. Maslow ne parle plus de besoins mais plutôt de valeurs et de motif. On distingue 5 groupes de besoins : - les besoins physiologiques qui permettent d'assurer la survie (gîte et couvert) - Le besoin de sécurité qui correspond à être protégé contre toute menace ou danger. - Les besoins sociaux évoquent le fait d'appartenir à des groupes - Le besoin de se réaliser, besoin de hiérarchie, ce besoin quant à lui ne peut jamais être totalement satisfait. [...]