Michel Kalika, Jacques Orsoni et Jean-pierre Helfer, "Management: stratégie et organisation"

Résumé du document

Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité.
L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, le développement de la nouvelle économie, nécessite un management stratégique et organisationnel.
Cet ouvrage aura donc pour contenu en 1ère partie : le management stratégique et pour 2nde partie : le management organisationnel.

Extraits

[...] Orsoni, Vuibert 1998, IIè édition. Management: stratégie et organisation, avec J.P. Helfer, J. Orsoni, Vuibert 1996, Ière édition Structures d'entreprises, Economica 1995, deuxième édition. Système de gestion, avec Y. Dupuy, C. Marmuse, J. Trahand, Vuibert Structures d'entreprises, Economica 1988, première édition. Chapitres dans des ouvrages collectifs TIC et Stratégie, H. ISAAC, E. JOSSERAND, M. [...]

[...] Orsoni - Vuibert mars 2004 - Marketing, De J.Helfer J.Orsoni - Vuibert septembre 2003 - Dictionnaire de marketing, De T.Albertini J.Helfer J.Orsoni - Vuibert mars 2003 - ( Management: stratégie et organisation avec J.P. Helfer, J. Orsoni, Vuibert 2000, IIIè édition. Ces 3 professeurs ont publiés beaucoup d'ouvrages ensemble afin de mettre en commun leurs connaissances, leurs diverses expériences. Présentation de l'ouvrage Les mots-clés de cet ouvrage Planification : c'est l'action qui marque la volonté de l'entreprise à agir sur le futur. [...]

[...] Michel Kalika, Jacques Orsoni et Jean-pierre Helfer, "Management: stratégie et organisation" Identification de l'ouvrage et des auteurs Michel kalika Professeur en Sciences de Gestion à l'Université Paris IX Dauphine, chercheur au CREPA Doctorat d'état en Sciences de Gestion Agrégation de Sciences de Gestion Ouvrages Tests d'aptitude au management : les QCM pour réussir les sélections, avec N.CART, Éditions Liaisons e - GRH : révolution ou évolution, Éditions Liaisons (coordination). Les défis du management, Éditions Liaisons (coordination) Internet et nos fondamentaux, avec Ekeland I., Frison-Roche M.A., Chevalier J.M, PUF pages Management: stratégie et organisation, avec J.P. Helfer, J. Orsoni, Vuibert IV édition. Les stratégies d'entreprises dans les nouvelles régulations, avec Ekeland I., Frison-Roche M.A., Chevalier J.M PUF p. octobre 2000, 128p. ( Management: stratégie et organisation avec J.P. Helfer, J. Orsoni, Vuibert 2000, IIIè édition. Management: stratégie et organisation, avec J.P. Helfer, J. [...]

[...] Jean-Pierre HELFER Jean-Pierre HELFER, professeur agrégé de sciences de gestion, à l'IAE de Paris (université Panthéon-Sorbonne), mène une double carrière d'universitaire et de praticien-conseil. Il assure des enseignements dans les domaines du management et du marketing en formation continue et en formation initiale, tant en France qu'à l'étranger. Il est l'auteur de recherches et d'ouvrages remarqués dans les domaines des sciences de gestion. Ouvrages Management, Cas et applications De M. Kalika, J. Helfer, J. Orsoni - Vuibert septembre 2005 - Marketing, De J. Helfer, J. Orsoni - Vuibert septembre 2005 - Management, Stratégie et organisation De J. Helfer, M. [...]

[...] Les facteurs de performance dans les domaines d'activités stratégiques sont : le cycle de vie, l'expérience, le leadership, la réactivité et les compétences. Selon PORTER, trois catégories de stratégies sont concevables: la domination globale au niveau des coûts, la différenciation, la concentration de l'activité. La connaissance des outils de gestion des portefeuilles d'activités est indispensable avant d'étudier les choix stratégiques. Qu'est-ce une matrice de portefeuille d'activités ? C'est la façon de représenter de façon synthétique un ensemble d'activités et de susciter une réflexion sur les décisions stratégiques à prendre pour les différents domaines d'activités stratégiques. [...]