Michael. D. Cohen, James. G. March, Johan. P. Olsen « Le modèle du garbage can dans les anarchies organisées »

Résumé du document

Les caractéristiques de l'anarchie organisée sont définies par les auteurs comme suit : les préférences incertaines regroupent un grand nombre de préférences dans la même organisation qui ne sont pas hiérarchisées, ce qui génère des tensions internes et un manque de cohérence dans l'organisation. Les technologies floues fonctionnent par tâtonnement, il n'existe pas de procédure explicite qui gère l'organisation de manière globale et cohérente. La participation fluctuante est l'implication des membres varie fortement, notamment en terme de temps de travail.

Dans toute entreprise on observe cette situation à un moment donné ou dans une structure donnée. Cependant elle est particulièrement observée dans les organisations publiques, les structures de formation et les organisations en manque de légitimité.
Les deux objectifs de ce texte sont par conséquent de décrire la prise de décision dans ce type d'organisation et d'évaluer l'impact de certains aspects de la structure de l'organisation sur le processus de décision dans ce cadre. Ainsi se pose les questions de prise de décision dans le cadre d'objectifs vagues, d'une participation fluctuante et un processus de coordination peu fiable.

Extraits

[...] Les préférences sont à l'origine de tensions, la technologie est floue et la participation est changeante. Ainsi, le processus de décision se passe comme dans le modèle présenté. Les décisions se font par glissement ou par survol. Les charges sont un facteur important dans l'implication des salariés. Les problèmes ont tendance à suivre les décideurs. Les décisions importantes réduisent rarement les problèmes, ils peuvent même être à l'origine de nouvelles problématiques. La répartition des tâches et en perpétuelle évolution tout comme la signification des choix effectués. [...]

[...] Le modèle du garbage can semble être destiné que pour un type d'organisation (anarchies organisées). L'auteur n'a pas fait de recherche sur le modèle du garbage can dans le cas où la structure organisationnelle maintient à un niveau faible le degré d'activité et de variation de charge. Cette exclusivité organisationnelle des anarchies organisées rend le modèle trop peu applicable dans les théories de la prise de décision. Cette remarque est émise par l'auteur, qui avoue qu'aucun système réel ne correspond totalement aux spécifications du modèle III- Applications concrètes Les Caractéristiques : Les théories du management jusqu'alors développées sont caduques et inefficaces face aux anarchies organisées. [...]

[...] Les enjeux d'attention des employés et de leur prise en compte des problèmes, constamment présents dans leur travail, le démontrent bien. Ce modèle vise donc à ne pas surestimer la rationalité des acteurs, à ne pas surévaluer leur capacité de réaction. Enfin, nous pouvons soulever le problème de la productivité qui découle de cette incertitude. L'absence de véritable objectif n'est-elle pas préjudiciable à ce type de modèle ? Précisons que l'objectif principal de l'entreprise est de faire du profit. C'est l'objectif purement économique et c'est également celui que nous prenons en compte. [...]

[...] March, Johan. P. Olsen - Michael. D. Cohen : C'est un enseignant à l'université du Michigan. Il est diplômé d'histoire et de sciences sociales. Il travaille beaucoup sur le processus de prise de décision et les systèmes d'apprentissages. Ses ouvrages majeurs sont: Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier, Leadership and ambiguity, Organizational learning. - James. G. [...]

[...] Cependant, elle est particulièrement observée dans les organisations publiques, les structures de formation et les organisations en manque de légitimité. Problématiques : Les deux objectifs de ce texte sont de décrire la prise de décision dans ce type d'organisation et d'évaluer l'impact de certains aspects de la structure de l'organisation sur le processus de décision dans ce cadre. Ainsi se posent les questions de prise de décision dans le cadre d'objectifs vagues, d'une participation fluctuante et un processus de coordination peu fiable. [...]