Manuel de coaching d’équipe – Champ d’action et pratique, de Bernard Hévin

Résumé du document

Ce manuel est une vision sur les mutations économiques et sociétales de l'entreprise. L'approche, la démarche et la méthodologie de ce manuel s'appuient sur l'histoire d'une recherche sur le développement et l'accompagnement des changements dans l'entreprise et les organisations. Dans ce manuel, l'auteur fait un point sur le passé et regarde les perspectives d'avenir en vue du bon fonctionnement des entreprises.

Extraits

[...] Il s'agit d'un bon ouvrage pour une première approche mais demeure toutefois assez complexe en vue d'une projection concrète dans un environnement professionnel. L'auteur parvient à exprimer le besoin vital d'un coaching efficace pour un développement réussi mais reste dans l'analyse, la recherche et la réflexion théorique là où nous aurions aimé trouver plus d'exemples précis face à des situations concrètes rencontrées en entreprise. En conclusion, il s'agit d'une œuvre intéressante, riche en définition, qui couvre l'étendue du thème mais reste un peu trop générale. [...]

[...] L'auteur va par la suite démontrer en quoi le coaching d'équipe se distingue du coaching individuel et finalement montrer la mise en place d'un coaching d'équipe efficace au sein d'une entreprise. Ce manuel montre que le coaching d'équipe touche à la mission, aux objectifs, aux structures, aux systèmes de gestion des hommes, aux processus internes de fonctionnement tels que la communication, le leadership, le management, la délégation, la prise de décision, l'accompagnement individualisé et prépare à accompagner le cycle du changement des équipes en posant un cadre, des règles. [...]

[...] Manuel de coaching d'équipe Champ d'action et pratique, de Bernard Hévin 1. Présentation de l'œuvre Auteur : Bernard Hévin Collection : Fonctions de l'entreprise Animation des hommes / RH Éditions : Dunod Date de parution : 20 février 2008 Nombre de pages : 186 pages Présentation de l'auteur : Bernard Hévin est psychosociologue, psychothérapeute et intervient dans les organisations en temps que conseiller et formateur dans le domaine du développement des relations humaines et accompagne les individus, des groupes, des équipes et des organisations en tant que coach. [...]

[...] Ensuite, le coaching d'équipe est abordé dans la pratique, et est illustré par des exemples relatifs à des événements et situations précises rencontrés dans l'entreprise. L'auteur donne un modèle de coaching d'équipe (Dôjô) pour détailler les règles et les coutumes d'équipe, et va présenter le cycle de changement d'une équipe en quatre phases (alignement, désynchronisation, désengagement, réintégration). Le rôle du coach est défini et l'auteur présente les difficultés rencontrées lors d'un coaching d'équipe. Style Ce manuel est très théorique, philosophique et assez complexe avec des références multiples (philosophiques, historiques, théoriques). [...]