"Le manager intuitif" de Meyrem Le Saget

Résumé du document

Publié en 1992, "le Manager Intuitif" de Meryem Le Saget reste toujours d'actualité par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteur dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".
L'auteur aborde différents thèmes sur le management et annonce beaucoup d'idées. Cependant dans cette fiche de lecture, je souhaite développer le thème de la conduite des grandes transitions puis les sources de motivation

Extraits

[...] Le manager intuitif Meyrem Le Saget SOMMAIRE Introduction 1. Les grandes transitions 2. la motivation Conclusion Bibliographie Introduction Publié en 1992, "le Manager Intuitif" de Meryem Le Saget reste toujours d'actualité par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteur dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel". Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. [...]

[...] Les managers ont à évaluer leurs collaborateurs, lors des entretiens annuels par exemple. Il apparaît utile que les managers créent leurs propres outils (grille de motivation par exemple, réunion ) pour être plus précis et, peut-être, plus objectifs dans ce domaine. Le but de cet outil n'est pas de cataloguer ou de classer les différents collaborateurs et leur motivation, ni de fournir un outil de notation. La motivation est un domaine bien trop intime, bien trop changeant et dépendant du contexte de chacun pour cela. [...]

[...] Sauf problème avéré, le manager veillera à n'intervenir dans les missions de ses collaborateurs que lors des "points de contrôle" prédéterminés dans le planning. La confiance se gagne également sur le terrain des relations humaines : en faisant confiance à votre équipe, vous avez toutes les chances que votre équipe vous respecte. Un cercle vertueux en matière de motivation. - Responsabiliser Après la confiance, vient la responsabilisation. Si le management par objectifs permet à chaque salarié de mieux identifier sa tâche et son rôle, le management par la responsabilisation permet d'offrir à vos collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis. [...]

[...] Chaque intervention se terminera par le développement d'un plan d'action. Lors d'un changement le personnel d'une entreprise redoute la perte de sens et d'identité, le sentiment de désorientation, et les interrogations individuelles qui sont provoquées par les trois phases de la transition individuelle et organisationnelle: - La fin de ce qui était familier - La zone neutre ou le "désert" qu'ils traversent avant que la réalité nouvelle devienne évidente. La zone neutre provoque un sentiment de perte de repères et des interrogations telles que "Serai-je à la hauteur de ce qu'on attend de moi?" Bien gérée, la zone neutre peut être une période de créativité pour l'entreprise. [...]

[...] Cette stratégie passe évidemment par la délégation, une façon de transmettre au passage sa propre motivation. Au-delà de l'implication, on se rappellera que la responsabilisation agit sur plusieurs facteurs essentiels en entreprise : la capacité d'innovation (en incitant les collaborateurs à mettre en oeuvre leurs idées), le degré de formation de l'équipe (en permettant aux collaborateurs d'étendre leurs compétences) ou encore la capacité à gérer les situations délicates (en habituant les collaborateurs à être autonomes). - Orchestrer La motivation de vos collaborateurs repose également sur "l'excitation intellectuelle". [...]