Le manager intuitif - Meryem Le Saget

Résumé du document

Publié en 1992, "le Manager Intuitif" de Meryem Le Saget reste toujours d'actualité par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteur dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".

Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence. S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d'entreprise.

Extraits

[...] Ce schéma individuel constitue la signature. La personne qui réussit respecte son style, celle qui échoue est en dehors de son schéma de haute performance. Efficacité et esprit d'équipe La conscience de son style permet de mieux comprendre les différences entre nos méthodes et celles de nos collaborateurs. Les différents styles et leur respect dans une équipe développent le potentiel collectif. Faire vivre son style : devenir soi même Devenir soi même permet de se dégager de nos dépendances et repartir de ce que l'on devine être une base de style personnel pour gagner en authenticité. [...]

[...] Pour William Reich, l'individu communique par messages, par jeux, mais aussi par gestes, attitudes, corps, émotion : Le non verbal représente 90% de la communication. D'ailleurs, Alexander Lowen développera la bioénergie et démontrera grâce à une série d'approches sur la lecture corps/langage que plus une personne est faible de l'intérieur plus elle développera par exemple une forte corpulence pour se protéger de l'extérieur. À la fin des années 60, on considère que la communication est un système regroupant deux individus plongés dans un ensemble complexe de nombreux éléments. [...]

[...] Cette vision permet de progresser considérablement, car elle acceptée par les deux parties. Dialogue socratique Le consensus incite les personnes à regarder leur structure de pensée, leur logique et à se demander si cette forme de raisonnement est adaptée ou non à la situation présente. Ensuite, sa pratique permet d'élargir les solutions et instaure un dialogue créatif entre l'ancien et le nouveau, le statu quo et l'apprentissage collectif. Cependant, son efficacité réside dans la croyance du responsable du consensus en vers l'intelligence et la capacité à trouver des solutions des personnes. [...]

[...] Le manager intuitif fait le pari de la vie et s'engage dans ses actions en les utilisant pour sa propre transformation. C'est en pilotant leurs transformations que les individus, entreprises ou équipes gagneront en solidité et efficacité. C'est en choisissant de changer soit même que l'on peut s'adapter avec plus de facilité à l'environnement qui nous entoure. 10- Développer un leadership authentique Alors que dans les entreprises les managers sont légion, les leaders se font rares. Les premiers tiennent leur expérience des grandes écoles tandis que les seconds ont plus appris de l'expérience de leur parcours personnel. [...]

[...] Car chacun s'est transformé et une mentalité nouvelle émerge. Tant que cette phase n'est pas achevée, les projets ne peuvent bien s'amorcer. Puis viendra une zone neutre ou il y aura flottement et lenteur dans la mise en place du changement, qui donnera un sentiment déprimant. LE LEADEUR COMMUNICATEUR Le leader doit informer, expliquer le pourquoi des changements nécessaires, faire comprendre le sens des efforts demandés et gagner la confiance de tous. Il doit écouter et laisser exprimer les critiques. [...]