"Le Leadership" de Harvard Business Review

Résumé du document

Le Leadership est un livre de 285 pages, regroupant les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review. Il a été traduit de : Business Review on Leadership par Michel Le Seac'h. Il compile huit articles de la HBR sur le thème très spécifique du leadership. Ces articles explorent en profondeur les différents aspects du leadership en développant les enjeux, et proposent également des remarques rétrospectives des auteurs qui ont souhaité commenter leur article quelques années après. L'architecture du livre est donc très simple : les huit articles s'articulent distinctement en préservant la cohérence de l'argumentation selon une suite logique.

Extraits

[...] ( En revanche, le leader va adopter une attitude active, en générant des idées positives –plus qu'en y répondant. Ils suscitent des désirs, des nouvelles images, aspirations. L'exemple du PDG de General Motors est représentatif : nous devons reconnaître suffisamment tôt les besoins et les aspirations des consommateurs afin de répondre au défi du marché Il estime ainsi que c'est à l'entreprise de sentir et de générer le changement, et non aux consommateurs. De même, lorsqu'Edwind Land impulse la création de l'appareil photo Polaroïd, peu de gens avaient songé affirmer que les photographes amateurs souhaitaient un appareil qui puisse être capable de développer les clichés instantanément. [...]

[...] En effet, la compétence d'un manager dépend en grande partie de la compréhension qu'il a lui-même de son travail. Sa performance est influencée par la manière dont il l'interprète, la manière dont il réfléchit à la nature de sa fonction. Pour cela, il peut procéder à une introspection. Plus généralement, le manager est souvent confronté à trois types de préoccupations, d'impasses : ( le dilemme de la délégation : si le manager entretient de mauvaises relations avec ses subordonnés, ceux-ci seront sous-informés. [...]

[...] Le leadership gère lui le changement, dans un monde de plus en plus concurrentiel, évolutif et instable. Des adaptations majeures sont donc nécessaires, et c'est au leadership de les impulser. Kotter fait une analogie avec l'armée : en temps de paix, une bonne administration et une bonne gestion de bas en haut va garantir sans mal la survie de l'armée. En revanche, en temps de guerre, l'armée va avoir besoin d'un commandement, ayant une vue d'ensemble et donc capable de s'établir à tous les niveaux d'échelle. [...]

[...] ( Nitin NOHRIA est professeur d'administration des entreprises à la Harvard Business School. Ses recherches sont centrées sur le leadership et le renouveau des entreprises. ( James D. BERKLEY prépare actuellement un doctorat en littérature comparée à l'University of California.Entre 1990 et 1994, il a travaillé comme adjoint de recherche et auteur de cas de comportement organisationnel à la Harvard Business School. 3e Partie : Hypothèses et Postulats Par l'architecture structurée du livre, nous pouvons retirer six hypothèses/postulats essentielles à l'appréhension globale du leadership et de ses acteurs. [...]

[...] Les trois derniers articles, cependant, expriment une même difficulté : la dimension humaine du management et les défis adaptatifs qu'il suppose. Pour cette raison, je les ai regroupés en une seule et même partie. 5e Partie : Synthèse de l'ouvrage Profession : manager. Mythes et réalités Article d'Henry Mintzberg Dans cet article, Mintzberg vise ici à balayer les principales idées reçues sur le rôle et l'activité d'un manager, et à peindre un tableau réaliste de cette fonction parfois mal connue. Pou cela, il décompose son argumentation en trois parties : les rôles, l'efficacité et la formation des managers. [...]