Kenichi Ohmae - Le génie du stratège

Résumé du document

Décrit comme " M.Strategy " dans le monde entier, considéré par le Financial times, comme le gourou du management, le docteur Kenichi Ohmae est régulièrement recherché comme intervenant et consultant dans le domaine de la gestion.
Comme auteur, il a publié de nombreux livres dont la plupart traitent de stratégie d'entreprise et d'analyses sociopolitiques. Best-sellers au Japon, traduits pour certains en plusieurs langues, ses ouvrages font désormais partie des lectures classiques des dirigeants d'entreprises, parmi lequels : " le génie du stratège, la triade, le monde borderless, la fin de l'état nation, l'économie globale, le continent invisible, les quatre impératifs stratégiques de la nouvelle économie ". Par ailleurs, il a publié de nombreux articles et éditoriaux pour des journaux tels que le Wall Street Journal, le New York Times, le Japan Times, Electronic Business, Newsweek ou encore Havard Business Review. Il écrit régulièrement dans le Mc Kinsey Quaterly, diffusé à quelque vingt cinq mille grands décideurs dans le monde.
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Extraits

[...] Ainsi ils diluent la moindre synergie potentielle. La direction générale à une autre fonction vitale, celle d'élaborer et de mettre en œuvre un système de gestion ; car la culture de l'entreprise tend à refléter la nature des systèmes de gestion (évaluation des performances). Comprendre l'environnement économique : Probablement l'effet le plus inquiétant de la croissance. Le stratège est confronté au défi de l'environnement changeant et doit décider à quelle catégorie et secteur d'activité appartient son entreprise. Il doit faire une approche en tenant compte de la diminution du seuil de rentabilité de l'intégration verticale, de la restructuration industrielle et de la durée de vie des produits. [...]

[...] La performance d'une entreprise est le résultat d'une association judicieuse entre préparation et exécution. Deuxième partie : élaborer des stratégies gagnantes Trois éléments constituent le triangle stratégique : la clientèle, l'entreprise elle-même et la concurrence Le triangle stratégique La stratégie est donc de battre les concurrents grâce aux atouts concurrentiels personnels pour mieux satisfaire les besoins des clients. Pour chaque stratégie envisagée, l'entreprise doit choisir une unité de planification stratégique (UPS) suffisamment grande pour couvrir le marché, disposant directement ou indirectement du bénéfice de toutes les fonctions clés et en évaluant ses principaux concurrents. [...]

[...] Ces marchés doivent être traités comme des industries de mode Faire face aux transformations de l'économie mondiale La structure de l'économie mondiale a subi sept transformations : De la forte intensité en main d'oeuvre vers une forte intensité en capital : les grandes industries d'assemblage fortement humaines sont devenues intensives en capital. La principale incidence pour le stratège était de voir ses coûts fixes augmenter et de penser à une nouvelle façon de fabriquer son produit. Mais l'intensification en capital est honéreuse et parfois préjudiciable quant à la confiance des employés. [...]

[...] L'information, matière première de l'industrie du futur, est largement disponible. Le problème est de transformer l'information en connaissance et de la capitaliser. La connaissance étant une ressource indispensable à toute organisation qui désire prendre, en temps utile, des décisions stratégiques et opérationnelles justifiées et bien ciblées. Le projet d'implantation d'une technologie de l'information ne peut avoir lieu que si elle est en phase avec l'organisation. Le système d'information ne sera efficace que dans ces conditions. Avant d'implanter une technologie, quelle qu'elle soit, il faut d'abord que l'entreprise sache ce qu'elle veut faire et qu'elle repense ses processus au-travers d'un projet de reconfiguration, ainsi elle peut choisir et mettre en place les technologies appropriées. [...]

[...] L'efficacité organisationnelle repose dans un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l'intuition et de l'innovation. Pour gérer une stratégie, il faut savoir modeler ensemble : pensée, action, apprentissage, stabilité et changement. L'organisation doit veiller continuellement à être anthropogène et non anthropophage. La stratégie peut être comparée à un jeu d'échec où tout peut passer : erreur, réussite, actions d'approche. La démarche stratégique s'inspire d'analyse de plans, cependant elle s'est s'adapter aux difficultés rencontrées et ne pourra réussir qu'en établissant des interrelations avec son environnement. [...]