Jack Welch : 24 leçons de Leadership, de Jeffrey A. Krames

Résumé du document

Jeffrey Krames également appelé "Le doyen du Leadership" fut Vice Président de l'entreprise McGraw-Hill. Il a personnellement édité et publié plus de 300 livres d'affaires sur Michael DELL ou encore Bill GATES.
Considéré comme une référence en matière de leadership, Jeffrey Krames a vu ses travaux publiés dans le New York Times, Wall Street Journal, et est régulièrement interrogé par les autorités nationales et médias internationaux tels que la Fox News Channel ou encore CNN.

L'auteur synthétise la pensée de Jack Welch, PDG de General Electric, pour nous livrer les secrets d'un leadership actif et efficace. Jack Welch, patron charismatique, a su au sein de General Electric bousculer les codes et faire d'une grande entreprise un gigantesque conglomérat. Mais c'est surtout une des entreprises les plus admirées au monde. Fort de son expérience de Président, Jack Welch nous fait découvrir ce qui a fait sa force.

Extraits

[...] Les leaders savent que leur rôle consiste à avoir une vue d'ensemble et ne se chargent pas de régler le moindre détail. S'entourer de professionnels compétents et leur faire confiance pour ce qui est de leur domaine d'expertise. Être en mesure de développer un projet et de fédérer les gens pour le mener à bien, c'est être un bon leader. Leçon 2 Soyez moins formaliste Il faut ici penser le formalisme comme un frein à la réalisation de grandes choses. Éviter les chaînes de commandements rigides qui distribuent les responsabilités. [...]

[...] Néanmoins, dans une époque où tout est en perpétuel mouvement, choisir de ne pas changer les traditions à l'heure de relever de nouveaux défis, c'est prendre le plus gros risque. GE n'avait jamais cédé de filiales ni licencié des milliers de salariés pas plus qu'elle n'avait demandé à ses cadres d'écouter ce qu'avaient à dire les ouvriers. Contrer les habitudes pour être toujours plus performant est une des clefs de la réussite. Leçon 9 : Privilégiez l'intelligence sur l'autorité Faire des affaires consiste essentiellement à canaliser l'intelligence Il faut ici libérer le flux de communication et l'échange d'idée. Mettre en place des programmes et des procédures qui favorisent l'apprentissage. [...]

[...] 24 leçons de Leadership, Jeffrey A.Krames, Jack Welch À propos de l'auteur Jeffrey KRAMES également appelé "Le doyen du Leadership" fut Vice Président de l'entreprise McGraw-Hill. Il a personnellement édité et publié plus de 300 livres d'affaires sur Michael DELL ou encore Bill GATES. Récemment, Jeffrey KRAMES a été désigné par le Library Journal comme ayant publié sept des 35 meilleurs livres d'affaires. En 2006, il est devenu le Directeur de la rédaction de Portfolio / Penguin. Considéré comme une référence en matière de leadership, Jeffrey KRAMES a vu ses travaux publiés dans le New York Times, Wall Street Journal, et est régulièrement interrogé par les autorités nationales et médias internationaux tels que la Fox News Channel ou encore CNN. [...]

[...] Ne pas repousser la prise de décision et accélérer la communication. Leçon 16 : Donnez confiance Donner confiance, la diffuser partout dans l'entreprise est ce que j'ai fait de plus important Il faut ici prendre conscience qu'une entreprise a besoin de force de travail motivée. En créant le Work-Out, concept qui offre un cadre a chaque salarié pour s'exprimer Jack WELCH à diffuser de la confiance au plus profond de l'organisation. La simplicité favorise également la prise de confiance Il faut une énorme confiance en soi pour être simple Il s'agit de simplifier les relations de travail et démontrer aux gens l'intérêt porté à leurs idées. [...]

[...] Leçon 21 : Stimulez la performance des gens Jack WELCH a toujours recherché des managers capables de détenir les quatre E du leadership. Energie, encouragements, esprit, exécution. Déborder d'énergie en encourageant les gens avec un indéniable esprit de compétition, voilà le profil recherché par WELCH Leçon 22 : La qualité doit être le maître mot de votre travail Faire de la qualité la responsabilité de chaque employé et rechercher les formations dans le domaine de la qualité doit rester une des priorités de l'entreprise Leçon 23 : Le changement ne s'arrête jamais Il faut ici comprendre que le changement est là pour durer. [...]