Fiche de lecture: Devenez manager, Peter Drucker

Résumé du document

Dans ce livre, l'auteur souligne de multiples aspects du management et montre que ce dernier ne se résume pas uniquement au management de l'entreprise puisqu'il est utilisé dans tous types d'organisation. Le management, depuis sa création il y a 150 ans, a bouleversé en peu de temps le tissu social et économique des pays développés. Malgré son évolution, celui-ci a gardé toujours le même but depuis ses origines, à savoir obtenir des hommes un résultat collectif grâce à un but et des valeurs communs au sein d'une organisation convenable, tout en leur apportant la formation nécessaire pour une bonne réalisation des tâches et assurer leurs performances.
Peter Drucker met en avant les différents postulats de base du management et leur nécessité d'être repensés, du fait de l'évolution de la société et de ses travailleurs au cours de ce siècle. Il explique qu'on est passé d'une société dominée par le travail des ouvriers à une société dominée par ce qu'il appelle les « travailleurs du savoir ». Il met donc en évidence l'importance du management aujourd'hui dans les organisations, du fait qu'elles doivent gérer et rassembler des hommes avec des connaissances et des manières de travailler différentes. Il reconsidère donc chaque postulat et en adopte de nouveaux plus adaptés à la société d'aujourd'hui

Extraits

[...] D'autre part, l'entreprise doit être capable de détecter ses problèmes, nuisances et dans la mesure du possible les transformer en opportunités grâce au management, afin de les résoudre au moindre coût. Le management dans l'entreprise doit donc se focaliser sur les résultats et les performances de celle-ci, pour pouvoir ainsi organiser les ressources en fonction d'eux, ce qui passe par l'information. Cette dernière permet d'établir un diagnostic, de détecter une anomalie et de la traiter, mais aussi de repérer les opportunités sur un marché. [...]

[...] De ce fait, le bénévole d'aujourd'hui n'est plus un simple amateur mais un véritable professionnel qui cherche à se rendre utile en utilisant ses compétences et son savoir dans le bénévolat, et pas uniquement de l'opportunisme et de l'intérêt personnel comme en entreprise. Peter Drucker souligne tout au long de son livre l'importance du manager de par le fait qu'il doit gérer des hommes mais aussi lui-même. La première tâche à accomplir par le manager est de réunir les savoirs de chacun pour aboutir à un résultat commun. [...]

[...] Ce qui est différent d'une organisation à une autre est l'application du management plutôt que ses principes. Postulat de base : Une seule bonne façon de gérer l'organisation Postulat de Peter Drucker : L'organisation adaptée à sa mission Peter Drucker souligne qu'il n'y a pas un type d'organisation meilleur qu'un autre mais qu'il faut l'adapter et la gérer en fonction de sa mission bien qu'il existe des principes communs à chaque organisation (transparence, présence d'une autorité Postulat de base : Une seule bonne façon de gérer les hommes Postulat de Peter Drucker : On ne gère pas les gens, il s'agit de les guider, l'objectif est de rendre productif les points forts et le savoir de chaque individu L'auteur montre que l'ancien postulat était valable à l'époque où il a été stipulé car les employés étaient dépendant d'une organisation et possédaient peu de qualifications. [...]

[...] D'autre part, le titre Devenez manager m'a donné certains a priori sur son contenu. Je m'attendais plus particulièrement à un livre théorique, expliquant différentes techniques pour être manager sans exemples concrets. J'ai été agréablement surprise au travers de ma lecture de découvrir que ce livre va au-delà de nous indiquer ce qu'un manager doit faire ou non. En effet, l'auteur s'adresse directement à nous (quel que soit le lecteur) en nous présentant des théories, des indications sur notre société et l'individu. [...]

[...] Il doit chercher sans cesse à s'améliorer dans ce qu'il sait faire pour exceller dans un domaine, ce qui le rendra plus productif. Il doit apprendre à gérer son temps, notamment en éliminant toutes tâches improductives et en sachant ce à quoi il le dépense réellement. Ceci constitue le principe même de l'efficacité. D'autre part, il doit penser à sa seconde carrière, c'est-à-dire à ce qu'il fera une fois qu'il aura atteint un summum dans un domaine, pour pouvoir continuer à être motivé et efficace. [...]