Drucker P. L'avenir du management

Résumé du document

Peter Drucker, a exploré durant plus de soixante ans tous les problèmes du concept du management qu'il a inventé.
Il suggère dans l'introduction de lire séparément chacun des six chapitres de son livre et de se demander : qu'est-ce que ce problème, ce défi, signifient pour mon entreprise et pour moi ? Puis il fait se demander quelle action mon entreprise et moi-même devons nous entreprendre afin de transformer défis en opportunités ?
On peut lire l'ouvrage de manière différente en fonction de sa position au sein de l'entreprise. La réflexion gagne en éléments et en richesse.
« Le père ou Pape du management moderne » développe, en effet, une vision des défis de notre époque dans le seul but de nourrir nos cogitations de décideur :
Qu'est-ce que la performance ? Comment améliorer la productivité ? Qu'utiliser pour bâtir ou mettre en œuvre une stratégie ?
Si les interrogations sont récurrentes, les réponses sont nouvelles.
En effet, il nous fait l'obligation de nous pencher sur notre expérience de cadre de chaque jour mais aussi celui des années à venir, il incite à une remise en question, à une tentative de mettre en distance son activité pour mieux l'appréhender.
Que devons-nous apporter à l'entreprise dans laquelle nous nous trouvons ?

Extraits

[...] Comme l'écrit Mintzberg[1], les organisations sont malades du management, et les individus peuvent en souffrir. L'idée de management selon Drucker remet en cause ce modèle et n'instaure pas de démarche méthodologique du changement sans qu'au préalable les bases traditionnelles de raisonnement se soient déplacées et soient intégrées par les managers. Enfin la combinaison des domaines de réflexions présentes dans cet ouvrage montre comment l'interdisciplinarité, et pluridisciplinarité sont importantes, que l'homme est une valeur pour l'économie pour autant que les managers modifient leur conception de l'organisation de la productivité. [...]

[...] L'avenir du management. Paris, Pearson Education France p Biographie Né à Vienne le 19 novembre 1909, Peter Drucker bénéficie d'une enfance que l'on pourrait qualifiée de riche grâce à un père haut fonctionnaire du ministère de l'économie austro-hongroise, et d'une mère médecin. Naturellement ceux-ci recevaient régulièrement de hauts fonctionnaires ou politiques transformant la maison familiale en un lieu de rencontres d'intellectuels, de scientifiques, d'économistes . Docteur en droit public et international, passionné de littérature et de philosophie, Peter Drucker mène une carrière de journaliste spécialisé dans l'économie. [...]

[...] C'est donc la qualité et non la quantité qui fera l'objet de la productivité et à l'instar du travail manuel, le travailleur du savoir représente un capital et non un coût. Les six facteurs déterminants : 1. La détermination précise de la tâche La responsabilité de sa productivité qui doit lui donner de l'autonomie L'innovation continue La formation permanente La productivité du travailleur social repose sur la qualité plutôt que sur la quantité Le travailleur du savoir est un capital plutôt qu'un coût. [...]

[...] Drucker distingue valeur et morale. La morale n'est qu'une partie du système de valeurs chez l'individu et doit être en cohérence avec les valeurs de l'entreprise. Mais il peut y avoir conflit entre points forts et valeurs au point que le travailleur du savoir décide de ne pas consacrer sa vie à ce travail Où est la place du travailleur du savoir ? Après avoir répondu aux trois questions précédentes, le travailleur du savoir saura où n'est pas sa place. [...]

[...] Puis il fait se demander quelle action mon entreprise et moi-même devons nous entreprendre afin de transformer défis en opportunités ? On peut lire l'ouvrage de manière différente en fonction de sa position au sein de l'entreprise. La réflexion gagne en éléments et en richesse. Le père ou Pape du management moderne développe, en effet, une vision des défis de notre époque dans le seul but de nourrir nos cogitations de décideur : Qu'est-ce que la performance ? Comment améliorer la productivité ? [...]