La culture d’entreprise - Maurice Thévenet

Thèmes abordés

Culture, entreprise, management

Résumé du document

Le professeur Maurice Thévenet est né en 1953. Il exerce au CNAM et au Business Essec School. Il est agrégé des facultés en sciences de gestion et licencié en droit et en théologie. Ses domaines de recherche sont l'implication dans le travail et dans l'entreprise, la culture organisationnelle, et le développement de management.

Dans son ouvrage La culture d'entreprise, Maurice Thévenet nous propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

Pour Thévenet, la culture d'entreprise est une manière spécifique à l'entreprise de répondre à certains problèmes, une façon de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise. Pour cela, il faut pouvoir la décrire, trouver son utilité pour le management afin de comprendre à quoi elle sert.

La culture d'entreprise distingue trois paradoxes : du succès, de la mode et du management. Ces paradoxes évoquent des changements alors que la culture d'entreprise évoque au contraire la pérennité.

La culture d'entreprise distingue également trois limites principales : le nombrilisme, le frein au changement et l'intuition ou la méthode. Ces limites préviennent des risques de l'utilisation de la culture.

Les problématiques du management : le management traite des problèmes récurrents de l'entreprise et il a besoin de théorie. La culture, et ses limites, peut-être un moyen parmi d'autres de trouver une solution aux problèmes du management.

Extraits

[...] La culture est-elle mesurable ? Réifiable ? Y a-t-il une bonne culture, une culture qui apporterait la performance ? Y a-t-il des niveaux de culture ? Vraies questions : questions sur la place de la culture comme approche des organisations, sur les dimensions de la culture, sur la cohérence et sur la méthode. La définition de la culture proposée permet de préciser deux points : La culture ne s'intéresse pas seulement aux individus, mais également à un phénomène collectif. La culture n'est pas celle de n'importe quelle société humaine. [...]

[...] La culture évoque des modes de perception de la réalité, le management recherche de bonnes façons de faire. La culture évoque le fonctionnement collectif de l'organisation, le management met en valeur les décisions (personnalisation). Principes d'application : trois types de clés pour savoir comment opère la culture : La culture est sous-jacente : reconnaître que la culture intervient dans le management. Comment la culture intervient : études sur les travaux d'Ouchi, et la notion de contrôle. Culture et problèmes : intégrer la culture dans les démarches du management avec une interaction avec l'environnement. [...]

[...] De nombreux théoriciens et praticiens se penchent sur cette culture d'entreprise. Selon eux, avec la crise actuelle, la culture revient au centre de l'entreprise. J'ai trouvé cet ouvrage de Maurice Thévenet difficile à lire, cependant, après plusieurs lectures et tout au long de cette fiche de lecture, l'intérêt du livre m'est paru beaucoup plus clair et surtout très intéressant au vu de mon souhait de travailler en entreprise. [...]

[...] Sackman (1991) où il distingue cinq grands courants. Ces théories ont plusieurs points communs : elles travaillent sur les sociétés humaines, elles ont des rites, des langages, elles cherchent dans la culture ce qui caractérise la société humaine, elles explicitent le rapport entre la collectivité et l'individu. Les théories de la culture d'entreprise venues du management : la pertinence des théories, l'entreprise a et est une culture, la différenciation de Frost, la fin des approches fondamentalistes, les grandes questions théoriques, des éléments pour une théorie. [...]

[...] Revoir les traits de la culture ayant un contact avec la réalité. Insister sur les traits de la culture qui servent de ressources. Communiquer sur la culture, renforcer les références et traiter les problèmes. Conclusion La culture est très importante pour l'organisation. Elle utilise les ressources de la réalité pour réévaluer les approches du changement. La culture est une réalité descriptible de l'organisation, une ressource. La culture est primordiale au management. Il doit la connaître parfaitement et utiliser ses points forts. [...]