L'organisation est un phénomène construit socialement. Il est intéressant de comprendre comment et pourquoi les individus construisent des organisations plutôt que d'autres formes sociales. Les entités du secteur public qui étaient des agents ou arènes ont été transformées en organisation avec plus de hiérarchie, de rationalité et un renforcement de l'identité locale.
Les organisations, les individus, les Etats sont étudiés sans réel questionnement sur leur sens et leur raison d'être. D'autre part, la théorie contribue à la définition de ces notions ce qui tend à les normaliser. Comment les organisations comme forme sociale ont été acceptées si rapidement ? Les auteurs prennent des exemples dans de nombreux secteurs de différents pays.
[...] - être une organisation : Un besoin de leader est né dans les entités publiques et de nouvelles procédures de recrutement ont été définies. - être spécial : Posséder des compétences, des connaissances, une structure, etc. spéciale. 2. Construction hiérarchique : la coordination des hommes pour réaliser une action commune - coordination et contrôle: La coopération entre organisations est plus privilégiée que celle entre hommes. - construction du management : Le centre autoritaire d'une organisation gère et contrôle les résultats et les actions. [...]
[...] Certains managers ont une liberté de moyens mais doivent fournir des résultats précis. - réformes en pakage : L'introduction de réformes se fait rarement petit à petit mais plutôt en pakage. - construction de l'organisation : (intégrer à une entité des aspects de l'organisation jusqu'à ce qu'elle en devienne une). Les réformes contribuent à la formation de l'organisation. Les différents degrés de l'organisation : acteurs, agents, arènes les acteurs : L'organisation est perçue comme un acteur car elle peut agir, elle a une identité, une culture, etc. [...]
[...] Les méthodes d'évaluation (indicateurs, etc.) ont été transposées dans le domaine du public (nouvelles exigences). Ceci s'est fait naturellement. Conclusion Les chercheurs étudient des concepts qui paraissent comme établi, naturel tel que l'organisation et le marché. Une manière d'appréhender ces concepts serait de les étudier sous l'angle des croyances, des normes et des pratiques. Les auteurs proposent d'étudier lors de recherches futures : pourquoi les individus construisent des organisations plutôt que d'autres formes sociales et quelles sont les conséquences d'être une organisation plutôt qu'une autre forme sociale ? [...]
[...] Les réformes apportent des changements relativement vite adoptés et rencontrant une faible résistance même dans des cas délicats (réformes de privatisation) et ceci est dû à un angle de vue organisation qui fait apparaître clairement les besoins de réformes qui déterminent ce qui devrait être fait. Le concept d'organisation est devenu un cadre de référence. Motivation pour la construction d'organisation Le concept de l'organisation s'est imposé en partie par l'intermédiaire des construits sociaux. Au niveau, social, la forme de l'organisation est reconnue comme supérieure. La place des clients et de leur besoin s'est développée également au sein des entités publiques et cette logique suit plutôt une vision de l'organisation qui doit satisfaire les préférences de ses clients. [...]
[...] Constructing Organizations: The Example of Public Sector Reform Nils Brunsson, Kerstin Sahlin-Andersson, Organization Studies L'organisation est un phénomène construit socialement. Il est intéressant de comprendre comment et pourquoi les individus construisent des organisations plutôt que d'autres formes sociales. Les entités du secteur public qui étaient des agents ou arènes ont été transformées en organisation avec plus de hiérarchie, de rationalité et un renforcement de l'identité locale. Les organisations, les individus, les états sont étudiés sans réel questionnement sur leur sens et leur raison d'être. [...]
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