Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy, Georges stalk, Philip Evans and Lawrence E. Shulman

Résumé du document

Vers 1980, les entreprises pensaient que pour battre la concurrence il suffisait de bien gérer le temps: temps de production, rapidité de livraison, réactivité face aux besoins des clients…etc. mais elles se sont vite rendu compte que le temps n'était pas tout et que la performance passait par la maîtrise des ressources et des capacités internes (Capabilities-based competition).
Exemple : Wall mart qui a écrasé la concurrence en adoptant cette stratégie.

Extraits

[...] - L'innovation : La capacité à générer de nouvelles idées et à combiner des éléments existants pour créer de la valeur. Devenir un stratège par les ressources Il faut penser à bien analyser la structure organisationnelle de l'entreprise pour la repenser, lier les différents acteurs entre eux et gérer les flux d'informations. Il existe 4 étapes pour arriver à bien gérer ses ressources : -Transformer la structure stratégique pour atteindre des objectifs agressifs en se concentrant sur les besoins des consommateurs - Une fois une ressource identifiée, s'assurer que les employés ont les connaissances et les ressources nécessaires pour bien la faire fonctionner. [...]

[...] a une place importante, car il est le seul capable de voir l'organisation dans sa totalité et qui a la capacité de créer les bons liens entre les acteurs de l'organisation avec le même but : être plus performant que la concurrence. Il existe un test de management pour identifier un bon P.D.G. il se construit autour de 5 dimensions : - La vitesse : capacité de répondre vite aux besoins des clients et d'incorporer de nouvelles idées et de nouvelles techniques pour créer un bon produit. - La cohérence : l'habilité de proposer le produit qui conviendra réellement aux clients. - L'assiduité : l'habilité à connaître l'environnement concurrentiel et à anticiper les tendances des marchés. [...]

[...] Une nouvelle logique de croissance : les prédateurs de ressources Les entreprises deviennent des prédateurs de ressources, car en misant sur une stratégie basée sur les ressources, l'entreprise est capable de travailler sur différents marchés, dans différentes régions du monde et peut se développer très rapidement. Ex. : Honda est capable de vendre des tondeuses, des motos et des voitures grâce à une de leurs ressources : la relation avec les revendeurs. Le futur de la stratégie basée sur les ressources De plus en plus d'entreprises développent ce type de stratégie, il est donc nécessaire de bien connaître ses ressources et de choisir la bonne afin de la développer et d'en faire une source de profit. Ce choix est devenu l'essence de la stratégie. [...]

[...] Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy, Georges stalk, Philip Evans and Lawrence E. Shulman Introduction Vers 1980, les entreprises pensaient que pour battre la concurrence il suffisait de bien gérer le temps : temps de production, rapidité de livraison, réactivité face aux besoins des clients etc., mais elles se sont vite rendu compte que le temps n'était pas tout et que la performance passait par la maîtrise des ressources et des capacités internes (Capabilities-based competition) Exemple : Wall mart qui a écrasé la concurrence en adoptant cette stratégie. [...]

[...] Aujourd'hui le but est de créer des produits correspondant à un besoin et des exploités rapidement. La performance dépend de la capacité à anticiper les besoins et à répondre rapidement à ceux-ci sans avoir peur de changer de produits, de marché voire même d'activité principes : -Les bases de la stratégie ne sont plus les produits et les marchés, mais les processus commerciaux business processes -Le succès dépend de la transformation des FCS en capacité stratégique capable d'apporter une valeur ajoutée aux clients. [...]