Les compétences et les rigidités structurelles - un paradoxe pour la gestion du développement d'un nouveau produit

Résumé du document

Les capacités développées en entreprise dépendent principalement des racines historiques et valeurs de la firme.

Le texte est axé sur le paradoxe : Comment bénéficier de l'avantage d'une compétence distinctive / fondamentale (core capability) et s'épargner ses inconvénients ?
Les 4 dimensions :
Compétences et connaissances de base
Systèmes techniques
Système managérial
Valeurs et normes

Extraits

[...] Est-il juste de s'attaquer à un marché sans potentiel, simplement parce que nous disposons du savoir-faire interne nécessaire ? Peut-on partir dans l'incertitude ? N'est-il pas plus simple de suivre la ligne de conduite d'ensemble infligée par ses concurrents ? Toutes ces questions sont intéressantes, le texte nous rappelle malgré tout qu'un mix stratégie portérienne et stratégie par la ressource est sans nul doute le meilleur remède à toute déconvenue. Les interactions entre le projet de développement d'un nouveau produit et les rigidités structurelles inhérentes à une entreprise On constate malgré tout que le texte de recherche est bâti autour d'un management paradoxal de 2 ordres : - Les effets du paradoxe sur les projets - Les effets du paradoxe sur les compétences distinctives/clés Conclusion Cette étude propose une nouvelle approche de la recherche de l'innovation : Elargir les rôles des cadres moyens pour induire des interactions sur le développement des compétences et valoriser la stratégie de l'entreprise. [...]

[...] - Les valeurs sont pour terminer un avantage important : En effet, la contribution de tous dans l'élaboration d'un projet et la valorisation collective de son expertise dans l'activité visée de manière à amplifier le sentiment de performance et de professionnalisme sont primordiales. Les inconvénients du recours aux compétences distinctives/clés Les inconvénients sont uniquement au nombre de 2. En effet, d'une manière générale, cette nouvelle approche stratégique qui consiste à bâtir la ligne de conduite de son entreprise via ses compétences internes plutôt que de disposer d'une stratégie dite Portérienne (diagnostic interne, externe, ) est intéressante plus qu'elle apporte une valeur ajoutée unique à l'entreprise (avantage concurrentiel durable et difficile à imiter). [...]

[...] Le texte est axé sur le paradoxe : Comment bénéficier de l'avantage d'une compétence distinctive/fondamentale (core capabilitie) et s'épargner ses inconvénients ? L'histoire des compétences distinctives/clés Les 4 dimensions : Compétences et connaissances de base Systèmes techniques Système managérial Valeurs et normes Détaillons ces notions dans une deuxième partie. Les avantages d'une compétence distinctive/clé dans une perspective de développement - Compétences / Connaissances signifie pour les auteurs exceller dans une discipline dominante. - Le savoir-faire ou les profondes connaissances techniques du personnel sont une valeur ajoutée d'exception pour l'entreprise. Ces derniers sont difficilement imitables. [...]