Le but : Un processus de progrès permanent, Eliyahu M. Goldratt, théorie des contraintes, troughtput, diminution des stock, coûts de fonctionnement
Le but, roman industriel paru en 1984.
Référence internationale.
Édité à plus de 3 millions d'exemplaires.
Continuellement révisé.
Pourquoi ce livre par M. Goldratt ?
Illustrer sa théorie par des exemples simples et concrets au travers d'un ouvrage romancé.
[...] » Management situationnel Management stratégique Management individuel SOMMAIRE LE LIVRE L'AUTEUR SA PENSÉE LA MODÉLISATION UN EXEMPLE DE MANAGEMENT LE LIVRE Le but, roman industriel paru en 1984 Référence internationale Édité à plus de 3 millions d'exemplaires Continuellement révisé Résumé de l'histoire: le but.gif L'AUTEUR Dr Eliyahu M. Goldratt, israélien Conseiller en matière de management Educateur en philosophie et en sciences Inventeur de la TOC (théorie des contraintes) Pourquoi ce livre par M. Goldratt ? Illustrer sa théorie par des exemples simples et concrets au travers d'un ouvrage romancé. [...]
[...] Générer de l'argent. LA PENSÉE DE L'AUTEUR argent.gifstock-voitures-invendues-05.jpginstallation-sur-site-pour-la-caisse-enregistreuse-olivetti-ecr-2300-682926.jpg RAPPEL DES RÈGLES OPT Commencer avec une dodoche et finir avec une Ferrari Objectif: Mettre le goulot d'étranglement au début de la chaîne de production pièces / h 150 pièces / h 200 pièces / h LA PENSÉE DE L'AUTEUR 2CV.jpgAmaël\Pictures\voitures\Ferrari_Logo[1].jpg Règle 1 : Equilibrer les flux et non les capacités de production < number > « Avions-nous pu vendre davantage de pièces avec les robots ? » Un non goulot avance aux contraintes du système Utilisation et plein emploi ne sont pas synonyme 1h de perdue sur le goulot = 1h perdue sur le système 1h gagné sur non-goulot = leurre Les goulots déterminent le débit final et les niveaux de stock Le lot de transfert ne doit pas être égal au lot de fabrication Le lot de fabrication doit être variable et non fixe Prendre en compte ces règles pour établir le programme. [...]
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