L'avenir du management : Peter Drucker (1999)

Thèmes abordés

L’avenir du management, Peter Drucker, courants théoriques, fonctionnement des entreprises, réalités socio-économiques

Résumé du document

Peter Drucker :
- Doctorat en droit public et international.
- Métiers exercés : journaliste; économiste; consultant; écrivain; professeur (management et sciences sociales).
- Il traite du management à travers les réalités socio-économiques et leur impact sur le fonctionnement des entreprises.
- Il s'est inspiré de son métier de consultant pour écrire.
- Peter Drucker = le père fondateur.
Les courants théoriques :
Les 5 grands postulats à l'origine des « principes d'action pour le management » :
• La maximisation des profits est jugée irréaliste,
• La direction par objectifs permet d'organiser l'activité autour d'équipes de travail.

Extraits

[...] - informations sur les compétences clés (ex : RH) - informations sur l'allocation des ressources rares (ex : capital, personnalité ( L'information doit aider le dirigeant à prendre des décisions. ( L'information est un ensemble de données qu'il faut organiser afin de ne percevoir que ce qui est inhabituel : il faut un système d'information sans surprise (trier les données et appliquer l'information à l'action) et tourné vers l'extérieur. La productivité du travailleur du savoir. Au 20ème siècle = multiplication de la productivité du travailleur manuel par 50 (taylorisme). Au 21ème siècle = accroissement de la productivité du travailleur du savoir. P. [...]

[...] L'avenir du management : Peter Drucker (1999) Peter Drucker : ( Doctorat en droit public et international. ( Métiers exercés : journaliste ; économiste ; consultant ; écrivain ; professeur (management et sciences sociales). ( Il traite du management à travers les réalités socio-économiques et leur impact sur le fonctionnement des entreprises. ( Il s'est inspiré de son métier de consultant pour écrire. ( Peter Drucker = le père fondateur. Les courants théoriques : Les 5 grands postulats à l'origine des principes d'action pour le management : La maximisation des profits est jugée irréaliste, La direction par objectifs permet d'organiser l'activité autour d'équipes de travail. [...]

[...] Donc le management doit évoluer. ( P. Drucker fait référence à des évolutions environnementales : ça ne marche plus car il y a eu une évolution donc il faut faire autrement, on a besoin de ( P. Drucker justifie sa démarche par l'arrivée au 21ème siècle des problèmes et défis du management. Il faudra changer la stratégie, les modes de management et l'état d'esprit des dirigeants. Résumé de l'ouvrage : les anciens postulats remplacés par P. Drucker : Définitions de la stratégie. [...]

[...] Le système de valeur de l'individu doit correspondre à l'entreprise sinon : risque de frustration et de non-performance. Savoir où est leur place savoir saisir les occasions Se demander quelle sera leur contribution. La responsabilité relationnelle (adapter son comportement à celui de ses collègues). Penser à ce qu'il fera lors de sa 2ème moitié de vie (l'homme va vivre plus longtps que son entreprise don que va-t-il faire ensuite Limites de l'ouvrage : ( Les théories de P. Drucker s'appliquent surtout à une société américaine (esprit de compétition, dépassement de soi, etc.). [...]

[...] Leader du changement. Il faut considérer le changement comme une opportunité ; être un leader du changement. Pour ça, P. Drucker mentionne 4 types de politiques pour être ce leader : 1. Des politiques pour bâtir l'avenir. - l'abandon organisé (abandonner le passé ; un prdt, marché, procédé arrivé à maturité), - l'amélioration organisée interne / externe (kaizen) (constamment), - exploiter le succès (se focaliser sur les opportunités et y affecter des hommes) Des politiques pour repérer et anticiper le changement. [...]