Stratégie des acteurs: Louis Roederer Champagne

Résumé du document

Produire dans le plus grand respect de l'environnement est un devoir pour une appellation d'origine contrôlée de grande notoriété comme la Champagne.
 
La préservation et la mise en valeur des terroirs, des paysages ,la gestion responsable de l'eau sont des enjeux considérés comme prioritaires par la profession. Un système de management environnemental de « l'entreprise Champagne » s'inspirant des méthodes reconnues au niveau international a, par conséquent, été mis en place.

Extraits

[...] La maison lui fit donc parvenir les vins dans des bouteilles de cristal incolores à fond plat. La légende « cristal » est ainsi née et de nos jours, cette cuvée est perçue comme un vin unique tant pour sa notoriété que pour sa conception en général. Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Le Porte feuille d'activité de Roederer Champagne ( du CA du groupe ) Bordeaux ( du CA ) Provence ( du CA ) Vallée du Rhône ( du CA) Porto ( du CA) Taux de Croissance du Marché Taille du Marché Intensité de la concurrence Nombre de concurrents Parts de marché des principaux concurrents Notes Moyennes Attractivité du Marché Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Atouts de l'entreprise Champagne ( du CA du groupe ) Bordeaux ( du CA ) Provence ( du CA ) Vallée du Rhône ( du CA) Porto ( du CA) Part de Marché Compétitivité du rapport Qualité/Prix Réputation de la marque Capacité financière Rentabilité Notes moyennes Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Position Concurrentielle Attractivité du marché Faible Elevé Faible Modéré Elevé Modérée Chp Porto Pce Bdx VdR Matrice Mc Kinsey Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Synthèse Stratégique Comme nous avons pu le voir, les choix stratégies menées par le groupe Roederer ont conduit la maison de Champagne à devenir un acteur incontournable du monde du vin en général. [...]

[...] Un système de management environnemental de « l'entreprise Champagne » s'inspirant des méthodes reconnues au niveau international par conséquent, été mis en place. En ce sens Roederer et tous les professionnels de Champagne se sont investi à l'amélioration des performances environnementales. Stratégie des acteurs- cocula\home.jpgStratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif II – Analyse de l'Entreprise Structure de la chaine de valeur de Louis Roederer : Infrastructure de la firme : 280 Ha de vignes dont 180 Ha en grands cru et 3 centres de pressurage. [...]

[...] MMD à l'export Mercatique et Vente : - Communication en presses spécialisés et via mécénat. Service Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif L' arène stratégique de quelques acteurs du Champagne: Degré d'intégration verticale (Part des vignes détenues utilisées dans la production) Lanson Louis Roederer Taittinger Laurent Perrier Politique de prix en € Moët & Chandon Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Les valeurs du dirigeant : Frédéric Rouzaud , directeur général et membre de la famille, a succédé à son père en 2006 et continue de perpétuer les valeurs de la famille : « L'artisanat haut de gamme et une vision esthétique du vin ». [...]

[...] Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Roederer et le développement de produits Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Champagne - Louis Roederer - Deutz (1993) Bordeaux : - Château Pichon Longueville - Comtesse de Lalande – Pauillac (2007) - Château Bernadotte – Haut Médoc (1997) Château Haut-Beauséjour (1992) et Château de Pez (1995) – St Estèphe Vallée du Rhône: - Maison Delas (1993) Provence : - Domaines Ott – Cotes de Provence/ Bandol (2004) Porto: - Ramos Pinto (1990) Nouveaux Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif Une Stratégie générique de différenciation de produit Stratégie des acteurs- cocula\cristal roederer.jpg La cuvée Cristal Voici la cuvée sur laquelle s'est bâtie la légende Roederer. Une cuvée que le tsar Alexandre II, fidèle des champagnes Roederer, exigea en 1876. Ce dernier voulait un produit unique avec une bouteille différente censé le prémunir d'éventuels attentats ou empoisonnements . [...]

[...] Stratégie des acteurs- cocula\roederer logo.gif III - Analyse des Stratégies de Roederer Les Stratégies de Croissance L'intégration verticale en amont : « La stratégie vigneron » De 130 Ha en le vignoble champenois compte aujourd'hui plus de 280 Ha (en incluant les vignes de la Maison Deutz). Au fil du temps, l'intégration verticale a été la principale stratégie de la Maison Roederer. Cette intégration ne s'est pas non plus faite au hasard car la maison Roederer a choisi de ne racheter que dans les plus belles régions de Champagne. Ainsi, La Maison Roederer minimise ses coûts de transactions et maitrise la qualité de son approvisionnement. [...]